企業七大手段變相“炒人”,勞資演繹新博弈

中國粉體網 2010-03-21 點擊：10982次

1月1日，《勞動合同法》正式實施。

    記者來到珠三角調研發現，與此前一度刮起的直接“炒人”風相比，一些企業為了達到“減員、規避風險”的目的，裁人手段更加隱蔽。

    與此同時，長期積弱的工人們看到新法的“陽光”，愈加自發地向企業“要價”。珠三角新的勞資關系雙方博弈正酣。由于制度設計的欠缺，應對措施的乏力，使得珠三角勞資矛盾越積越深。受訪的專家認為，目前至未來一兩年時間內，珠三角將迎來勞資矛盾高發期，有關部門應從多處著手積極應對，以盡早化解隱患。

    一些工齡長、年齡大、工資高、“不聽話”的員工，被重新安排到“不愿干、干不了”的崗位上，迫使自己“自愿”離開

    七大手段變相“炒人”

    記者日前在珠三角地區的東莞、深圳等地采訪時了解到，一些工齡長、年齡大、工資高、“不聽話”的員工，在企業所謂“業務發展需要，調整崗位”等名義下，被重新安排到“不愿干、干不了”的崗位上，迫使自己“自愿”離開。

    手段一：將“年齡大、工齡長”的員工放到本人“干不了”的崗位上。現年53歲的湖北黃岡人熊新元，1995年進入東莞一家窗簾制品有限公司，12 年工齡。他說：“隨著年齡增大，近年來我腰椎經常疼痛，但一直在廚房工作還能吃得消，可是最近工廠以‘業務發展為由’，突然調整我去拆木頭，完全靠體力干活，根本干不了。我多次反映，企業的觀點是‘干不了，就走人’。”

    手段二：通過派遣公司卸包袱。一些企業為了避免與勞動者產生無固定期限合同，在合同到期后不與員工續簽合同，將他們交給勞務派遣公司或下屬一些資產弱的公司，然后再挑一些認為可用的員工外聘回來繼續原來的工作。在這種新的勞務關系下，用工單位只要支付報酬給勞務派遣公司，由對方給工人發工資，其余什么都不管。這樣勞動者永遠無法與企業簽訂無固定期限合同。而很多勞務派遣公司很不規范，有的就是一個十足的皮包公司，這讓很多被派遣的工人非常擔憂。

    手段三：將“不聽話”的員工放到“不愿干”的崗位上。陜西人龐衛峰，是一名車工，2006年2月到東莞一家窗簾制品有限公司工作。不久前，因為不滿公司長期加班而投訴，引得公司不滿。從此，他在短短的一個月之內被“調整”了三個部門，而且幾乎全是最臟最累的活。無奈，龐衛峰只好自己提出“自愿”離開。

    手段四：工廠轉移地方。從重慶市到東莞打工的艾世兵，1993年8月進入東莞市鳳崗鎮一電子廠。2006年，工廠將大部分搬遷到清遠鎮，只留下一小部分業務在鳳崗鎮。因為業務少，公司采取降低工資、上班不開風扇等辦法“軟折磨”員工。在此情況下，有的受不了離開了，有的想隨新廠轉移，但因為新廠已更名，并變換了股東和法人，加之企業要求合同從零開始，很多員工不想耗下去，也只好自動離開。

    手段五：宣布工廠停產倒閉。2007年10月24日，位于東莞市東城區的常登鞋業有限公司在廠內貼出公告，宣布該工廠12月20日停止經營，盡管工廠給3500多名員工一定補償，但這些工人最終就這樣被解雇了。

    手段六：將公司一些高管職工降職。