在龐大的營銷大軍中，存在著各式各樣的行為習慣，也會有各種各樣的業務員生存理論，比如“說謊論”。有人說，不說謊做不好業務；有人說，說謊是善意的謊言，是為了對方好；也有人說，很多問題必須撒謊，因為我不可能告訴他真實的情況；還有人說，為了達到目的，有些事是必須撒謊的，否則根本沒戲……很多營銷新人聽到這些言論，會很不自在，甚至有些迷茫，難道做業務必須要會說謊？

    因為大多數人都信奉“說謊論”，因此，我們必須要對那些能夠坦誠溝通的業務員表示敬意。哪怕你目前的業務水平很低，你目前的業績很差，但請你保持良好的誠信習慣，你的業績會隨著經驗的增多和能力的提升得到提高，而不需通過謊言（或善意的謊言）來達到目標。我多年的營銷一線打拼經驗得出的結論是：不說謊同樣可以做好業務。請相信自己，如果你的能力足夠，完全可以100%誠信地做事情。

    說謊與銷售技巧的區別

    其實在現實工作中，很多人把銷售技巧與說謊的概念混淆了。說謊，簡單說就是說不真實的話。不論什么原因，只要是說了不真實的話，就叫做說謊。而銷售技巧則是銷售能力的體現，也是一種工作的技能。銷售是人與人溝通的工作，宗旨是曉之以理、動之以情、誘之以利，其中包括對客戶心理、產品專業知識、社會常識、表達能力、溝通能力的掌控運用。

    說謊與銷售技巧在定義上有明顯的區別，但在營銷過程中，說謊與銷售技巧很難分清。比如：公司批了一筆費用，大多數業務員可能會對經銷商說，這是經過他的努力才申請下來的，認為這樣做經銷商就會很感謝他，客情關系也就不同了，后面很多事情都好談了。有人說這樣做是一種維護客情的技巧，但我認為這就是在說謊。任何人都希望做好人，得到別人的認可和支援，尤其在做業務的時候，賣個人情希望得到對方的好感，爭取達成業績目標，但當我們這么做的時候，別人怎么想不是由我們決定的，像這類小把戲其實很多人都清楚，所以你這么做可能得不到別人的認可，恰恰相反，得到的是別人的反感或更多的防范，因為他會覺得你這個人比較滑頭。

    其實上述情況大可不必那樣處理，既然大家對這類小把戲都已經很了解了。如果是我，就會如實告知客戶相關政策，告訴他無論誰來負責這個工作，都會有同樣的政策，但現在掌控這個政策執行權的人是我，之后我會根據具體情況提出我的相關要求和條件，當然，這種要求和條件不是威脅，而是一種比較融洽的交換。這樣做有兩個好處：一是明確告訴客戶這件事本身對他有好處，但執行權在我手里，也就正面提醒他做好他該做的事情；二是避免客戶“口是心非”，表面感激背后不滿，可以把事情講得清清楚楚、明明白白，這樣客戶會比較信服你，至少認為你這個人比較實在，不玩虛的。

    如何不靠說謊做好業務

    業務員說謊是比較普遍的現象，有的人經常說謊可能出于一種習慣，有的則是為了不讓對方了解到相關信息，或者擔心告訴對方某些信息會有不好的影響，但又不能不回答對方的問題，就只能說謊了。不管他們出于什么原因說謊，其目的不外乎三類：拉近關系，建立好感；夸大事實，爭取主動權；防范對方，保護自己。我們不妨換位思考一下，自己是否希望別人用“善意的謊言”與我們交流與溝通呢？如果你發現了會有何感想？相信你除了憤怒，一定還會對對方極度反感和不信任。

    既然你不希望別人用謊言對你，又何必用這種方式對待別人呢！
    
    對業務員來講，其工作目標非常明確——完成公司的各項銷售目標和任務，所以，業務員說謊的最終目的就是為了更好、更快地完成既定業績目標。如何不說謊就能夠達到目標？怎樣才能不說謊把業務做得更好？從多年的業務經驗中我總結了如下方法：

    第一，我們要清楚，為達成目標哪些事情是我們必須要做的，用六個字概括就是：知己、知彼、知他，也就是對自己、對客戶以及對整個環境要有充分了解和分析。

    第二，與客戶會談時，必須給予他們明確答案和實際的回復，否則到了實施階段被客戶發現，哪怕那個時候已無法更改一些現實狀況，客戶對我們的評判也會大打折扣。

    第三，打造自己的業務標簽。目前中國的誠信體系并不完善，正因為如此，在某些層面上進一步加劇了謊言的泛濫，而打造屬于自己的業務標簽也顯得更為重要。如果你要樹立自己的業務品牌，請堅持誠信為本，拒絕謊言，久而久之，你這方面的特點一定會得到越來越多人的認可和接受，正所謂路會越走越寬。

    方法很簡單，但做起來很難。業務員是一個紛繁復雜的群體，在這個競爭激烈的群體中堅持原則、堅持實事求可能會面臨各種各樣的壓力和困難，比如你不做，別人會做，你不這樣說，別人會這樣說，那這個客戶可能就是別人的了。所以，對業務人員來講，與客戶交流時樹立什么樣的溝通價值觀念非常關鍵。溝通是否有效最為根本的在于：是否是心與心的溝通，也就是你是否能夠與客戶用心溝通。如果能夠如此，無論通過何種形式，對方都能感受得到。所以業務員應保持實事求是的溝通觀念

[1] [2]   下一頁