“我們車間將以開展管理創新、技術創新為導向，發揮技術優勢，破除瓶頸攻克難關，確保生產效益最大化。”日前，攀鋼鈦白粉廠動員廣大職工立足崗位，抓好生產，為謀求企業發展新跨越作出貢獻。
2011年，圍繞金紅石鈦白粉21000噸、高檔品級率90%以上的年目標，該廠提前制定了生產組織預案，靈活調整生產方式，對金紅石鈦白粉內在質量進行專項攻關，為高產穩產高質創造條件。通過推行“超前生產，月底定修”的點檢定修制，形成了有效的設備保障體系。立足進一步優化生產工藝，重點開展沉降室落料和窯灰分類回收工藝試驗，做好偏鈦酸制備三價等技改項目，達到進一步提高產品收率、降低能耗及優化工藝流程的效果。此外，推廣精細化管理，把管理中心下移至基層，將管理理念全面融入生產全過程，通過規范操作、完善制度、教育培訓等措施，有效提升職工綜合素質、工作效能和設備運行效率，從而創造最佳管理效益。
2011年，圍繞金紅石鈦白粉21000噸、高檔品級率90%以上的年目標，該廠提前制定了生產組織預案，靈活調整生產方式，對金紅石鈦白粉內在質量進行專項攻關，為高產穩產高質創造條件。通過推行“超前生產，月底定修”的點檢定修制，形成了有效的設備保障體系。立足進一步優化生產工藝，重點開展沉降室落料和窯灰分類回收工藝試驗，做好偏鈦酸制備三價等技改項目，達到進一步提高產品收率、降低能耗及優化工藝流程的效果。此外，推廣精細化管理，把管理中心下移至基層，將管理理念全面融入生產全過程，通過規范操作、完善制度、教育培訓等措施，有效提升職工綜合素質、工作效能和設備運行效率，從而創造最佳管理效益。
