“我們車間將以開展管理創新、技術創新為導向,發揮技術優勢,破除瓶頸攻克難關,確保生產效益最大化。”日前,攀鋼鈦白粉廠動員廣大職工立足崗位,抓好生產,為謀求企業發展新跨越作出貢獻。
2011年,圍繞金紅石鈦白粉21000噸、高檔品級率90%以上的年目標,該廠提前制定了生產組織預案,靈活調整生產方式,對金紅石鈦白粉內在質量進行專項攻關,為高產穩產高質創造條件。通過推行“超前生產,月底定修”的點檢定修制,形成了有效的設備保障體系。立足進一步優化生產工藝,重點開展沉降室落料和窯灰分類回收工藝試驗,做好偏鈦酸制備三價等技改項目,達到進一步提高產品收率、降低能耗及優化工藝流程的效果。此外,推廣精細化管理,把管理中心下移至基層,將管理理念全面融入生產全過程,通過規范操作、完善制度、教育培訓等措施,有效提升職工綜合素質、工作效能和設備運行效率,從而創造最佳管理效益。
2011年,圍繞金紅石鈦白粉21000噸、高檔品級率90%以上的年目標,該廠提前制定了生產組織預案,靈活調整生產方式,對金紅石鈦白粉內在質量進行專項攻關,為高產穩產高質創造條件。通過推行“超前生產,月底定修”的點檢定修制,形成了有效的設備保障體系。立足進一步優化生產工藝,重點開展沉降室落料和窯灰分類回收工藝試驗,做好偏鈦酸制備三價等技改項目,達到進一步提高產品收率、降低能耗及優化工藝流程的效果。此外,推廣精細化管理,把管理中心下移至基層,將管理理念全面融入生產全過程,通過規范操作、完善制度、教育培訓等措施,有效提升職工綜合素質、工作效能和設備運行效率,從而創造最佳管理效益。