2018年6月，被業界稱為鋰離子電池行業“獨角獸”的寧德時代正式登陸創業板，成為我國新能源行業尤其是動力電池產業界令人矚目的一顆明星。都說“一個好漢三個幫”，寧德時代萬眾矚目的光環里，其供應商也隨之浮出水面。這其中就有海目星。

能夠進入寧德時代的供應鏈，體現出海目星本身獨具的巨大優勢，趙盛宇卻有不同的感受。在他看來，寧德時代是整個中國動力電池產業界的驕傲。作為寧德時代的供應商，他同樣感到自豪，并決心跟上客戶的腳步，強化自身的能力，“成為寧德時代的供應商，其實對我們是一種鞭策。”

由美國次貸危機演變成的全球性金融危機，也對中國制造業產生了嚴重的影響。此時下海創業，在很多人看來并不是一個明智的選擇，但趙盛宇卻敏銳地從危機中看到了機會，選擇進入全新的激光設備行業，并在多年的耕耘中，讓海目星大放異彩。

在他看來，當時激光設備還屬于一種新的技術，面臨著一片廣闊的新市場，而當時他憑借自己在光學方面的專業背景，和一群志趣相投的兄弟一起，懷著對激情澎湃的創業生活的無限向往，邁出了下海創業的“第一步”。

在趙盛宇看來，創業不僅需要找對路，更要找準人。如果說找對路是遵從內心的選擇和對新機會的把握，那么在找準人這件事上，趙盛宇則有自己的獨特認知。而人才，也恰恰是趙盛宇在創業之后面臨的最大挑戰。

創業過程中，團隊間的溝通交流、各種矛盾的化解、團隊士氣的鼓舞，這些問題都讓趙盛宇嘗到了創業的艱辛。然而最重要的，還是團隊成員對彼此、對自身、對所干事業的認同感。“我作為企業的帶頭人，要‘求大同，存小異’，形成共識。它帶給我的壓力遠遠大于物質或金錢所帶來的壓力。”也正是這種“求大同，存小異”，讓趙盛宇逐漸完成了海目星最初的團隊搭建。

不僅如此，在企業成長的過程中，讓趙盛宇記憶最深的事情，仍然和“人”有關。團隊成員產生誤解時，也是趙盛宇最難過的時候。一起奮斗的兄弟親如手足，卻因為一些誤會而產生隔閡，這種感覺就像一把尖刀扎在他的心里。正因如此，趙盛宇更加看重對人、對團隊的建設、管理和維護；也正因如此，海目星逐漸打造出了一支過硬的人才隊伍。談到他的團隊，趙盛宇的自豪之情溢于言表：“海目星的人才很優秀，但絕對不是最優秀的，不過我認為更重要的，是這種團隊的協同力，這才能讓人才價值得到最有效地發揮。”

正是由于趙盛宇前瞻性的人才觀念，海目星不但網羅了一大批行業優秀人才，而且使團隊的協作能力發揮到極致。這不但讓海目星有了屢打勝仗的“殺手锏”，也讓海目星在業界漸漸嶄露頭角。當問題又回到“海目星憑借什么進入寧德時代的供應鏈”時，趙盛宇的回答也更加發人深省。“海目星能進入寧德時代的供應鏈，首先是因為我們的認知維度，其次是因為我們搭建的這樣一個高度協作的團隊。而這些才是海目星競爭力的真正體現。”

海目星在十年的發展歷程中，產品已經進入眾多優秀企業的供應體系。趙盛宇董事長認為，海目星所搭建的氛圍和機制，工程思維的形成，是海目星真正形成價值競爭的重要因素，這種“意識形態”日漸成為海目星的基石。正如一座高樓，無論是在巖石抑或是在沙灘地基上建造，鋼筋水泥搭建成的完善的力學結構，這是要靠硬功夫的。從材料的選用，到理論模型的搭建，這些東西藏不住一點假。

在激光設備領域，過去一直是美歐、日韓等企業的天下，海目星依靠自己特有的優勢脫穎而出。對此，趙盛宇有著清醒的認識。“我感覺一個新的技術能否高速發展，主要取決于應用。我們國內企業了解應用、了解工藝、了解設備在制造過程中對新工藝的訴求，以及新工藝所能帶來的效果、能創造的價值。我想這就是海目星可以在眾多外企中脫穎而出的根本原因。”他坦言道。

隨著新能源產業的發展，海目星逐漸將業務拓展至動力鋰電領域，同樣取得了一鳴驚人的效果。對于能夠進入鋰電產業，進入寧德時代供應鏈，趙盛宇始終心懷感激。他很慶幸能遇到這樣一支懂電池的團隊，也很慶幸通過寧德時代了解到更為優秀的管理理念和工程化體系，“這些都對海目星產生了極其巨大的影響，對海目星的成長具有歷史意義。”

2018年是中國改革開放40周年，也是海目星走過的第十個年頭。談起改革開放，趙盛宇心情激蕩，深有感觸。他認為中國經濟高速發展下，一些價值洼地往往孕育著更好的機會。“壓力每個階段都會有，但當國家的各個層面都意識到壓力的時候，壓力就已經不再是問題，而是機會。在這種情況下，能夠整合資源，抗擊壓力，并保持積極的心態，把壓力當成挑戰，就能抓住這個機遇。”

對于十年后海目星會變成什么樣，趙盛宇坦言并沒有細致地考慮過。相反，他更希望下一個十年海目星的兄弟們能夠繼續懷揣夢想，腳踏實地地走好每一步，可以為下一個十年打好基礎。