記者 項 飛

    “克服壓力的最好辦法，就是找準頂級目標。”浙江湖磨拋光磨具制造有限公司，董事長嵇興林的嗓音幾乎蓋過了一旁的電鋸聲。

    車間里，新的生產設備正在安裝調試，投產后，用于納米級的油漆、涂料以及造紙用的超細研磨介質將實現大批量生產。眼下，這類產品的國內高端市場主要被韓國和法國企業壟斷，“湖磨”的新產品投放市場后，這一格局有望改變。

    事實上，前些年的國際金融危機，對嵇興林而言卻像是因“禍”得福。由于國際企業開始考慮采購的成本，先后將目光轉向了中國的“湖磨”。

    而隨著與知名的博世集團、瑞士鐘表集團的合作，“湖磨”有了和國際上最大的同行羅斯勒集團展開較量的機會。

    在光飾光整和拋丸噴丸技術領域，超過100年歷史的德國羅斯勒有限公司居于世界領先地位。但經過用戶使用證明，“湖磨”的產品不僅切削力更強，同時使用壽命也更長。

    在此之前，“湖磨”的外貿主要是為美國一家企業貼牌加工，最終的用戶已經是通用汽車和波音飛機制造的零部件工廠。幾年的拓展之后，在磨料銷售這一塊，“湖磨”已經超過德國的羅斯勒公司成為行業第一。

    與世界同行的競爭，讓“湖磨”面臨挑戰的同時，也收獲了更高的附加值。

    嵇興林說，企業能夠在激烈的市場競爭中生存下來，關鍵是在產品的附加值。特別是眼下，隨著人工成本和管理成本的不斷上升，加上社會對企業生產的要求越來越高，企業面臨的挑戰越來越大。“這樣的時代趨勢下，低利潤的產品已經很難支撐企業的長遠發展。”

    但在一個越來越開放的市場，單憑一個產品打天下，好日子不會太長。同行的跟進，客戶需求的變化，讓嵇興林時刻感到無處不在的壓力。他告訴記者，“感受不到壓力的企業，很可能三年后就會被市場拋棄。”

    也正因為如此，為了保持公司的領先優勢，這些年嵇興林幾乎將所有的利潤都投入到設備更新、技術改造和產品研發上。

    目前，“湖磨”擁有的產品專利達到了80多項，作為未來發展的動力儲備，其中不少專利領先同行一代甚至是兩代。有了這些，在面對市場競爭時，“湖磨”多了一份主動權。

    用嵇興林的話來說——就是“老產品闖市場，新產品創造價值，一代養一代”。

記者點評

時刻保持緊迫感

    從草根的鄉鎮企業到世界的隱形冠軍，這21年來，嵇興林做到了行業的最高境界。

    在南潯區，除了“湖磨”，像新利商標制帶、長征電影碳棒等這些不太為人所知的隱形冠軍，都有著各自的成功法則。

    產品跨出國門的背后，對眾多企業而言，是一次新的生機，但敢于面對國際同行的競爭，則是一次新的學習成長。

    其實“隱形冠軍”的榮譽，更多的是來自外界的評論，對光環之下的企業家而言，他們更喜歡談論的是對未來的憂患和產品的創新。而快人一步的危機意識，激起的是本能的開拓意識。如影隨行的這兩者，讓隱形冠軍在面對危機的時候多了一個緩沖。

    在經濟增長放緩，市場競爭越來越殘酷的當下，看多了同行的生生死死，其實也為每個企業敲響了警鐘。“沒有壓力，冠軍也會死亡。”