5月26日，集團執行總裁王前，集團黨總支書記、人力行政中心總監王建功等領導率隊現場調研華特智能制造產業園創新大廈項目建設施工情況并組織召開現場會。本次調研聚焦項目進度統籌、施工計劃管理、施工質量管控以及安全生產管理等，以“強化責任擔當、攻堅進度計劃、確保高效履約”為核心目標，旨在進一步推進創新大廈項目高效、安全、快速推進建設。

調研期間，王前聽取了施工單位自開工建設以來的施工進度情況及相關計劃工作匯報和監理單位現場監理工作開展情況，實地查看了施工進展、整體場布及安全文明施工等情況。

會議指出，創新大廈項目作為集團高層次人才引進、數字化轉型與智能化發展的“一號”工程，承載著華特集團“技術攻關+場景革命”雙輪驅動的雄心，項目各單位需秉持“安全筑基、品質鑄魂、創新領航”的建設理念，全力打造具有國際影響力的磁電產業創新策源地，為集團實現“全球磁電價值鏈引領者”戰略定位提供強力支撐。

會議強調，安全是項目建設不可觸碰的高壓線，施工單位要打造“全方位、全時間、全覆蓋”監控體系，現場實施分區網格化管理，對安全隱患進行全面細致排查；啟用“晨會交底+午間巡查+夜間督查”的全天候監管機制，詳細布置每日安全注意事項；建立“隱患即事故”追責機制，集團安全設備部要采用“四不兩直”方式對現場安全問題進行全面監督，確保項目“零事故”發生。

會議要求，項目建設須嚴格遵循 “效率與質量雙優并行、進度與安全協同推進” 的核心準則，以系統化管理推動工程高質量落地。行政管理部應充分發揮統籌協調職能，聯動施工、監理、設計等多方主體，構建 “全流程、全周期、全要素” 的 “全鏈條護航” 機制。進一步要求監理單位與集團工程現場負責人，強化施工全過程監督，對隱蔽工程、關鍵工序實施 “停止點必查、見證點必驗” 制度。針對外部協調難點、審批流程堵點等制約因素，推行 “問題清單-責任到人-限時銷項” 的閉環管理模式，通過專班對接、專項督辦等方式逐一突破，以匠心打造標桿工程，為集團戰略目標實現筑牢堅實根基。

集團安全總監劉漢慶，集團行政管理部相關負責人，施工單位、監理單位主要負責人等參加活動。

華特裝備制造產業園創新大廈項目總投資1.18億元，總建筑面積17129.64平方米（地上11層、地下1層），建筑高度49.88m，是集團推動數字化轉型與智能化發展的核心工程。項目依托國家級博士后科研工作站、國家磁電與低溫超導創新戰略聯盟等十大省部級以上科研平臺，集成工業互聯網、數字孿生等技術，構建智能運維平臺，實時監測華特高端裝備運行狀態，實現遠程診斷與精準維護。大廈以BPM業務中臺為基礎，整合ERP、PLM等核心模塊，打通研發、生產、服務全鏈條，提升運營效率。

項目踐行綠色低碳理念，采用高效節能建材、太陽能光伏發電系統，打造低碳園區典范；注重生態景觀設計，平衡生物多樣性。建成后，將重點引進礦物加工、機械設計、人工智能等領域的高端人才，加速科研成果轉化，推動裝備制造產業向智能化、綠色化升級，助力中國磁技術在全球價值鏈中占據更重要的地位。