10月25日，華特磁電集團2024年三季度經營工作會議組織召開，集團董事長王兆連出席會議并講話。會議由集團執行總裁王前主持，集團總裁辦公會領導、各中心部門、下屬子公司主要負責人參加會議。會議以總結分析三季度生產經營情況、研判當前宏觀經濟運行形勢、研究集團經營管理中存在的問題、安排部署四季度和今后重點工作為主要內容。

會議期間，集團各中心部門、下屬子公司主要負責人分別對集團2024年前三季度經營情況進行總結復盤。聚焦“決勝四季度，打好收官戰”這一主題，結合中心、部門工作實際，深入開展研討，找差距，補短板，比學趕超，謀劃收官季工作計劃。

會議指出，今年以來，集團緊緊圍繞“七五”戰略發展總綱，牢牢把握高質量發展首要任務，增強核心功能、提升核心競爭力，從破除要素難點、卡點，深化集團經營管理提升，到多措并舉促進新質生產力發展，多項關鍵核心技術取得突破，生產經營各項工作取得了積極進展，總體呈現出質量和效益雙升的良好勢頭。

會議強調，面對國內外經濟發展形勢下行、行業周期波動等多重不利因素疊加影響，集團全體員工要拿出決戰決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁，有序推進集團生產經營，全力推動重大項目建設，加快提升科技創新能力，不斷深化經營管理提升改革，持續增強內部管理效能。

會議要求，四季度是檢驗全年工作成效的關鍵時期，更是沖刺全年目標的決戰階段。要錨定目標抓推進，聚焦問題補短板。一是抓落實，提升執行力。各中心、部門、子公司的管理人員，要在重點工作、重大項目的推動上，敢于擔責、帶頭出征，確保全面目標任務圓滿完成。二是抓用人，提升戰斗力。要褒獎肯干事的、鼓勵會干事的、重用干成事的、調整不干事的，讓硬碰硬的實干型、推土機式的員工有空間、有作為、有地位，真正形成以實干促發展、以業績論獎懲的局面。三是抓制度，提升帶動力。樹立大局意識、協作精神，加強部門之間、子公司之間的溝通與協作，以流程制度建設的整體性、協調性、系統性和實效性全面提升，形成上下聯動、左右協調的工作格局。

目標既定，責任在肩。集團上下要繼續以提升經濟效益為中心，以落實經營考核為主線，咬定目標、堅定信心、保持定力，以決戰決勝的姿態，跑出“加速度”，沖刺四季度，打好收官戰，奮力交出全年優異答卷。