該公司2007年生產鈦白粉3.96萬噸，同比增長5%；產銷率為98%，貨款回籠率為100%；實施了“R-258產業化技術研究”等15項科研開發和技術攻關，R至258投放市場后受到了用戶好評。
攀渝鈦業2008年決心精細管理，做強品牌，攻堅克難，求存圖強，確保不發生工亡和人員重大傷害事故，不發生重大設備、交通安全、環境污染、火災等事故，生產鈦白粉4.1萬噸，實現產品企標合格率達到92%和產品升級，完成董事會下達的利潤目標。
為此，攀渝鈦業將重點抓好七個方面的工作：一是切實加強安全生產與環境保護工作，鞏固安全環保生產形勢的良好局面。二是著力實施科技創新和技術進步，努力實現產品升級換代；加強質量管理，穩定提高產品質量；加強市場研究，強化營銷管理。三是定位2008年為“精細化管理年”，全面推行精細化管理，提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。四是牢固樹立成本領先理念，持續加大降本增效力度，改善技術經濟指標，努力降低采購、物流和資金成本，深入推進節能減排。五是加強設備管理，為生產組織提供有效的硬件保障。六是進一步深化企業改革，完善經濟責任制考核辦法，深入推進標準化工作，完善信息化建設。七是堅持以人為本，廣泛開展“精細化管理年”勞動競賽，加強人才隊伍建設，維護職工合法權益，全面構建和諧企業。
攀渝鈦業2008年決心精細管理，做強品牌，攻堅克難，求存圖強，確保不發生工亡和人員重大傷害事故，不發生重大設備、交通安全、環境污染、火災等事故，生產鈦白粉4.1萬噸，實現產品企標合格率達到92%和產品升級，完成董事會下達的利潤目標。
為此，攀渝鈦業將重點抓好七個方面的工作：一是切實加強安全生產與環境保護工作，鞏固安全環保生產形勢的良好局面。二是著力實施科技創新和技術進步，努力實現產品升級換代；加強質量管理，穩定提高產品質量；加強市場研究，強化營銷管理。三是定位2008年為“精細化管理年”，全面推行精細化管理，提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。四是牢固樹立成本領先理念，持續加大降本增效力度，改善技術經濟指標，努力降低采購、物流和資金成本，深入推進節能減排。五是加強設備管理，為生產組織提供有效的硬件保障。六是進一步深化企業改革，完善經濟責任制考核辦法，深入推進標準化工作，完善信息化建設。七是堅持以人為本，廣泛開展“精細化管理年”勞動競賽，加強人才隊伍建設，維護職工合法權益，全面構建和諧企業。
