當今世界經濟發展的主要趨勢之一就是全球化。世界貿易組織WTO及各大洲自由貿易區的建立，加快了經濟全球化進程，使各國經濟及各行各業發生深刻的變革。非金屬礦業也不例外。非金屬礦業的全球化就是非金屬資源的開采和利用在全球的優化配置，本文就某些具體問題，談談自己的認識，供大家參考。
一、非金屬礦業全球化的主要表現
1、非金屬礦業由發達國家向發展中國家轉移
在發達國家，非金屬礦業發展緩慢，甚至萎縮，故在國家經濟中的比重和地位日益下降，被稱為夕陽產業。而在發展中國家，由于國家工業化及出口換匯的需求，加之跨國公司投資建立廠礦，非金屬礦業得到了較大發展。對于這種產業轉移，有兩種不同看法。一種看法是認為發達國家為了保護自己的資源，留給后代，而去掠奪發展中國家，并且轉移污染。另一種看法認為是初級產品產業在全世界范圍轉移的表現之一，本人贊同后者。
在發達國家生產附加值低、勞動力密集的初級產品，由于勞動力成本高，以及嚴格的環保要求又增加成本，其產品價格根本無法與從發展中國家進口的廉價產品競爭，許多廠礦不得不關閉。因此，在發達國家，只有那些優勢非金屬礦產品，以及無法長途運輸的低值產品（主要是建筑材料），還在繼續生產外，許多非金屬礦產品都靠進口。
這種產業轉移對發達國家來說，是一個痛苦的過程。但是，對發展中國家來說卻是機遇，中國抓住了機遇，使非金屬礦業得到了巨大的發展。
2、跨國公司壯大 購并活動頻繁
在非金屬礦行業中有一些著名大公司，如德比爾斯De Beers(金剛石)、索爾維Solvay(鹽、堿)、英格瓷ECC（高嶺土、重質碳酸鈣）、歐米亞Omya（重質碳酸鈣）。他們在許多國家建立礦山和加工廠，擁有自己的研發中心，銷售網絡遍及全球。對世界非金屬礦業的發展起了重要作用。面對全球化進程加快以及競爭加劇，大公司甚至一些中小公司都在通過兼并壯大自己。近年來公司購并活動非常頻繁。
最近非金屬礦業界出現了一個新的巨人――法國的依麥列斯Imerys，該公司建于1970年，最初從事鎳礦開采和冶煉，1980年進入非金屬礦業，1990年收購了大量公司，其中最大的一次收購是在1999年，用十二億四千萬美元收購了ECC。其擴張活動還在繼續，最近的收購是馬來西亞的豐益公司Homaik，表明了進軍亞洲的決心。
與國外相比，我國非金屬礦企業數量太多、規模太小，表明產業集中度很低，這是市場發育不完全造成的。我國應引入提高產業集中度的機制，促使企業合并逐漸形成若干大型企業，乃至跨國公司。
3、巨額國際貿易
由于非金屬礦在全球分布的不均勻性以及產業向發展中國家轉移，而最大消費市場是發達國家，非金屬礦的國際貿易數量和金額是非常巨大的。在國際貿易中，一些大貿易公司起著骨干作用，如美國工商五金Cometals、德國法蘭克F&S、德國飽舍爾Possehl等。他們在許多國家設有辦事處，還有加工廠。當然，大量的是中小公司。對于國外貿易商，有些人認為，他們只是倒手賺錢，應該直接把產品賣給用戶，這種流行看法并不全面。實際上，歐美國家的許多用戶，尤其是中小企業，并不從生產者直接購買，因為這樣做，要大批量采購，就意味著大量資金、倉儲、人員及多種風險，他們寧愿與貿易商簽合同，小批量多次購買。因此，貿易商往往也是分銷商。我國是非金屬礦產品出口大國，有些產品在世界貿易中占有重要地位，如鎂砂、石墨、滑石、螢石、重晶石、花崗石、電熔剛玉及碳化硅等。2000年出口金額5000萬美元以上的產品見表1。
大量出口帶動了我國非金屬礦的生產。但是，對大量出口有不同看法。有人認為大量出口初級產品是浪費資源，甚至主張禁止出口初級產品，而是深加工后出口。增加深加工產品出口無疑是正確的，但禁止初級產品出口既無必要，也不可能。看看工業礦物雜志就知道，世界非金屬礦產品貿易還是以初級產品為主，包括美國、加拿大、澳大利亞在內也如此。如果我國停止出口初級產品，別的國家廠家就增加生產，搶占我國原有的市場，國外深加工企業不會缺乏原料。另一方面，進行深加工要大量投資，其產品進入國際市場也非易事，對此必須十分慎重。
我國也大量進口非金屬礦產品，最多是鉀鹽KC1，每年超過500萬噸，金額5億多美元，還有磷肥、磷酸氫二銨約500萬噸，約10億美元，其他較多的還有鈦白粉和鋯英砂。對于大量進口非金屬礦產品，也有人擔心會受制于人，應在國內生產或到國外生產。我國爭取加入WTO，就是認同國際經濟互相依存的原則，一般不會對國家安全構成重大威脅。目前我國大量進口的非金屬礦產品，多為產量過剩的產品，長期穩定供應問題不大。
二、歐美非金屬礦的運作特點
歐美國家市場經濟高度發達，技術水平高，資本雄厚。其非金屬礦業的運作與我國有相當大的差別。
1、市場調查
歐美非金屬礦公司進行任何一個項目，如建立新礦山或加工廠、或收購公司都要進行可行性研究，其中主要內容之一就是市場調查。調查內容因項目而異，但基本方面是一致的。
（1）目標市場：產品投放的地區及用戶行業；
（2）市場內現有或可能的用戶：工廠生產所用原料的詳細情況，及今后發展趨勢；
（3）市場內現有產品、數量、質量、價格及供應渠道；
（4）可能進入該市場的其他廠家產品；
（5）替代產品的發展和進入市場。
在我國，可行性研究已普遍進行，但問題不少，其中市場調查做得差是共同的問題 。
2、貿易代理制
國外非金屬礦生產廠家、出口產品一般均采用代理制，即在一國或幾國委托貿易公司作代理，由他獨家在該地區內銷售，生產廠家不得通過其他渠道將產品銷往該地區。這樣代理商全力投入開拓市場，與其它廠家產品競爭。
我國過去實行外貿公司壟斷出口，生產廠家無權出口。改革開放后情況有了很大變化，但非金屬礦企業小、人員條件有限，因此許多產品仍通過外貿公司出口。外貿公司又賣給國外貿易公司，結果是幾個中國外貿公司從同一生產廠家購買產品，又與某國家的幾個甚至同一個貿易商聯系，這樣只能是我國產品在國外削價競爭、混戰一場。顯然，我國的外貿體制還需要深化改革。
3、咨詢公司
在世界非金屬礦行業中，歐美的咨詢公司起著重要作用。這些公司的業務小至某個具體問題，大至大型項目的可行性研究或一個礦山工廠建設。公司的人員很少（多半一人為主），但是他們水平高，掌握大量信息，熟悉市場。因此，其咨詢報告可靠，信譽良好。我所認識的有美國哈本(Peter W Harben Inc)、美國郝勒（G C Hawley & Associates）、英國庫珀（B Cooper）、奧地利肖貝爾（Schoconsalt）及澳大利亞萊因斯（Stratum Resources）。他們都作過大量咨詢，有的還到過中國。但是，他們對我國情況不太了解，加之我國信息披露有限，因此有時工作成果不太理想。
我國非金屬礦咨詢業，不很發達也不規范，計劃經濟的研究院/設計院模式仍占主導地位。我國應該培養一批既了解中國非金屬礦行業，也了解國外非金屬礦公司和市場的人才，這對于我國非金屬礦業走向世界及同外國公司進入中國都會起到很大的促進作用。
三、我國非金屬礦企業與國際接軌
經過20年的改革開放，我國非金屬礦企業發生了深刻變化，有了很大提高。但是，我國非金屬礦企業的總體水平還不高，不僅與國外企業有較大差距，就是與國內某些行業相比，也有一定差距。我國加入WTO以后，經濟活動必需按國際規則進行，也就是與國際接軌。為此，我們要從各方面作出巨大努力。
1、建立現代企業制度
這是我國所有企業進行改革的根本目標。應該看到，我國非金屬礦工業與其他工業相比，是一種比較粗放的行業，機械化、自動化和信息化程度比較低，所在地方不少是經濟文化較落后的地區。所以，非金屬礦企業不僅受計劃經濟影響很深，而且小手工作坊色彩也較濃。因此，非金屬礦機制的改革，更是任重道遠。這方面的論述在報刊上已有大量報道，在此不作詳述。
2、提升管理人員水平
管理人員是企業興衰的決定性因素，只有高水平的管理人員，才能有高水平的職工隊伍，才能生產出高質量的產品。高水平的管理2人員應具有：
（1）良好的基本素質，包括個人修養、職業道德和工作態度；
（2）現代經營管理知識，包括科學地組織和管理生產、按國際慣例運作的營銷體系；
（3）對國內外市場有一定了解：即對國內外主要生產廠家、貿易公司及用戶基本情況有所了解；
3、樹立良好的企業形象
企業形象是企業素質的外在表現，對于企業發展是很重要的。它不僅給客戶留下良好和深刻的印象，也有利于激勵企業職工積極性和責任心。企業形象主要反映在以下幾個方面：
（1）生產環境：包括整潔的廠房、保養良好的生產設備、完善的規章制度和必要的檢驗設備；
（2）公司情況介紹資料：包括公司及產品介紹圖冊、名片、網頁和樣品；
（3）辦事效率：對客戶的詢問、詢盤、來訪及組織生產和裝運應該快速和準確地作出反應。
四、結束語
我國非金屬礦業應正確認識和積極參與經濟全球化。我們的主要目標應該是：
1、非金屬礦生產和貿易的運作達到國際水平；
2、出現大型非金屬礦生產企業和貿易公司，其中一些公司在國外建立生產和貿易基地，成為跨國公司；
3、較多的國外非金屬礦公司來中國投資建立廠礦；
4、更多的出口和進口非金屬礦產品，尤其是深加工產品。
一、非金屬礦業全球化的主要表現
1、非金屬礦業由發達國家向發展中國家轉移
在發達國家，非金屬礦業發展緩慢，甚至萎縮，故在國家經濟中的比重和地位日益下降，被稱為夕陽產業。而在發展中國家，由于國家工業化及出口換匯的需求，加之跨國公司投資建立廠礦，非金屬礦業得到了較大發展。對于這種產業轉移，有兩種不同看法。一種看法是認為發達國家為了保護自己的資源，留給后代，而去掠奪發展中國家，并且轉移污染。另一種看法認為是初級產品產業在全世界范圍轉移的表現之一，本人贊同后者。
在發達國家生產附加值低、勞動力密集的初級產品，由于勞動力成本高，以及嚴格的環保要求又增加成本，其產品價格根本無法與從發展中國家進口的廉價產品競爭，許多廠礦不得不關閉。因此，在發達國家，只有那些優勢非金屬礦產品，以及無法長途運輸的低值產品（主要是建筑材料），還在繼續生產外，許多非金屬礦產品都靠進口。
這種產業轉移對發達國家來說，是一個痛苦的過程。但是，對發展中國家來說卻是機遇，中國抓住了機遇，使非金屬礦業得到了巨大的發展。
2、跨國公司壯大 購并活動頻繁
在非金屬礦行業中有一些著名大公司，如德比爾斯De Beers(金剛石)、索爾維Solvay(鹽、堿)、英格瓷ECC（高嶺土、重質碳酸鈣）、歐米亞Omya（重質碳酸鈣）。他們在許多國家建立礦山和加工廠，擁有自己的研發中心，銷售網絡遍及全球。對世界非金屬礦業的發展起了重要作用。面對全球化進程加快以及競爭加劇，大公司甚至一些中小公司都在通過兼并壯大自己。近年來公司購并活動非常頻繁。
最近非金屬礦業界出現了一個新的巨人――法國的依麥列斯Imerys，該公司建于1970年，最初從事鎳礦開采和冶煉，1980年進入非金屬礦業，1990年收購了大量公司，其中最大的一次收購是在1999年，用十二億四千萬美元收購了ECC。其擴張活動還在繼續，最近的收購是馬來西亞的豐益公司Homaik，表明了進軍亞洲的決心。
與國外相比，我國非金屬礦企業數量太多、規模太小，表明產業集中度很低，這是市場發育不完全造成的。我國應引入提高產業集中度的機制，促使企業合并逐漸形成若干大型企業，乃至跨國公司。
3、巨額國際貿易
由于非金屬礦在全球分布的不均勻性以及產業向發展中國家轉移，而最大消費市場是發達國家，非金屬礦的國際貿易數量和金額是非常巨大的。在國際貿易中，一些大貿易公司起著骨干作用，如美國工商五金Cometals、德國法蘭克F&S、德國飽舍爾Possehl等。他們在許多國家設有辦事處，還有加工廠。當然，大量的是中小公司。對于國外貿易商，有些人認為，他們只是倒手賺錢，應該直接把產品賣給用戶，這種流行看法并不全面。實際上，歐美國家的許多用戶，尤其是中小企業，并不從生產者直接購買，因為這樣做，要大批量采購，就意味著大量資金、倉儲、人員及多種風險，他們寧愿與貿易商簽合同，小批量多次購買。因此，貿易商往往也是分銷商。我國是非金屬礦產品出口大國，有些產品在世界貿易中占有重要地位，如鎂砂、石墨、滑石、螢石、重晶石、花崗石、電熔剛玉及碳化硅等。2000年出口金額5000萬美元以上的產品見表1。
大量出口帶動了我國非金屬礦的生產。但是，對大量出口有不同看法。有人認為大量出口初級產品是浪費資源，甚至主張禁止出口初級產品，而是深加工后出口。增加深加工產品出口無疑是正確的，但禁止初級產品出口既無必要，也不可能。看看工業礦物雜志就知道，世界非金屬礦產品貿易還是以初級產品為主，包括美國、加拿大、澳大利亞在內也如此。如果我國停止出口初級產品，別的國家廠家就增加生產，搶占我國原有的市場，國外深加工企業不會缺乏原料。另一方面，進行深加工要大量投資，其產品進入國際市場也非易事，對此必須十分慎重。
我國也大量進口非金屬礦產品，最多是鉀鹽KC1，每年超過500萬噸，金額5億多美元，還有磷肥、磷酸氫二銨約500萬噸，約10億美元，其他較多的還有鈦白粉和鋯英砂。對于大量進口非金屬礦產品，也有人擔心會受制于人，應在國內生產或到國外生產。我國爭取加入WTO，就是認同國際經濟互相依存的原則，一般不會對國家安全構成重大威脅。目前我國大量進口的非金屬礦產品，多為產量過剩的產品，長期穩定供應問題不大。
二、歐美非金屬礦的運作特點
歐美國家市場經濟高度發達，技術水平高，資本雄厚。其非金屬礦業的運作與我國有相當大的差別。
1、市場調查
歐美非金屬礦公司進行任何一個項目，如建立新礦山或加工廠、或收購公司都要進行可行性研究，其中主要內容之一就是市場調查。調查內容因項目而異，但基本方面是一致的。
（1）目標市場：產品投放的地區及用戶行業；
（2）市場內現有或可能的用戶：工廠生產所用原料的詳細情況，及今后發展趨勢；
（3）市場內現有產品、數量、質量、價格及供應渠道；
（4）可能進入該市場的其他廠家產品；
（5）替代產品的發展和進入市場。
在我國，可行性研究已普遍進行，但問題不少，其中市場調查做得差是共同的問題 。
2、貿易代理制
國外非金屬礦生產廠家、出口產品一般均采用代理制，即在一國或幾國委托貿易公司作代理，由他獨家在該地區內銷售，生產廠家不得通過其他渠道將產品銷往該地區。這樣代理商全力投入開拓市場，與其它廠家產品競爭。
我國過去實行外貿公司壟斷出口，生產廠家無權出口。改革開放后情況有了很大變化，但非金屬礦企業小、人員條件有限，因此許多產品仍通過外貿公司出口。外貿公司又賣給國外貿易公司，結果是幾個中國外貿公司從同一生產廠家購買產品，又與某國家的幾個甚至同一個貿易商聯系，這樣只能是我國產品在國外削價競爭、混戰一場。顯然，我國的外貿體制還需要深化改革。
3、咨詢公司
在世界非金屬礦行業中，歐美的咨詢公司起著重要作用。這些公司的業務小至某個具體問題，大至大型項目的可行性研究或一個礦山工廠建設。公司的人員很少（多半一人為主），但是他們水平高，掌握大量信息，熟悉市場。因此，其咨詢報告可靠，信譽良好。我所認識的有美國哈本(Peter W Harben Inc)、美國郝勒（G C Hawley & Associates）、英國庫珀（B Cooper）、奧地利肖貝爾（Schoconsalt）及澳大利亞萊因斯（Stratum Resources）。他們都作過大量咨詢，有的還到過中國。但是，他們對我國情況不太了解，加之我國信息披露有限，因此有時工作成果不太理想。
我國非金屬礦咨詢業，不很發達也不規范，計劃經濟的研究院/設計院模式仍占主導地位。我國應該培養一批既了解中國非金屬礦行業，也了解國外非金屬礦公司和市場的人才，這對于我國非金屬礦業走向世界及同外國公司進入中國都會起到很大的促進作用。
三、我國非金屬礦企業與國際接軌
經過20年的改革開放，我國非金屬礦企業發生了深刻變化，有了很大提高。但是，我國非金屬礦企業的總體水平還不高，不僅與國外企業有較大差距，就是與國內某些行業相比，也有一定差距。我國加入WTO以后，經濟活動必需按國際規則進行，也就是與國際接軌。為此，我們要從各方面作出巨大努力。
1、建立現代企業制度
這是我國所有企業進行改革的根本目標。應該看到，我國非金屬礦工業與其他工業相比，是一種比較粗放的行業，機械化、自動化和信息化程度比較低，所在地方不少是經濟文化較落后的地區。所以，非金屬礦企業不僅受計劃經濟影響很深，而且小手工作坊色彩也較濃。因此，非金屬礦機制的改革，更是任重道遠。這方面的論述在報刊上已有大量報道，在此不作詳述。
2、提升管理人員水平
管理人員是企業興衰的決定性因素，只有高水平的管理人員，才能有高水平的職工隊伍，才能生產出高質量的產品。高水平的管理2人員應具有：
（1）良好的基本素質，包括個人修養、職業道德和工作態度；
（2）現代經營管理知識，包括科學地組織和管理生產、按國際慣例運作的營銷體系；
（3）對國內外市場有一定了解：即對國內外主要生產廠家、貿易公司及用戶基本情況有所了解；
3、樹立良好的企業形象
企業形象是企業素質的外在表現，對于企業發展是很重要的。它不僅給客戶留下良好和深刻的印象，也有利于激勵企業職工積極性和責任心。企業形象主要反映在以下幾個方面：
（1）生產環境：包括整潔的廠房、保養良好的生產設備、完善的規章制度和必要的檢驗設備；
（2）公司情況介紹資料：包括公司及產品介紹圖冊、名片、網頁和樣品；
（3）辦事效率：對客戶的詢問、詢盤、來訪及組織生產和裝運應該快速和準確地作出反應。
四、結束語
我國非金屬礦業應正確認識和積極參與經濟全球化。我們的主要目標應該是：
1、非金屬礦生產和貿易的運作達到國際水平；
2、出現大型非金屬礦生產企業和貿易公司，其中一些公司在國外建立生產和貿易基地，成為跨國公司；
3、較多的國外非金屬礦公司來中國投資建立廠礦；
4、更多的出口和進口非金屬礦產品，尤其是深加工產品。
