中國粉體網訊 稀土行業利好頻出，在實施稀土資源稅改革、取消稀土出口配額、出口關稅后，中國五礦集團公司、中國鋁業公司、包頭鋼鐵(集團)有限責任公司、廈門鎢業股份有限公司、贛州稀土集團有限公司、廣東省稀土產業集團有限公司六大稀土集團整合重組方案已經有關部門批準備案。
稀土業在“自然調整和行政調整”雙重作用下，將進入一個“新周期”。從整合進程來看，六大稀土集團已經初步完成了對稀土開采許可證的收集，在今年的第一批開采指標中占據了超過95%的份額。在六大稀土集團的整合重組方案經有關部門批準備案后，它們將加速推進所在區域的稀土產能整合進程。
市場人士指出，此番我國稀土行業“下狠心”整合重組，最明顯的特色莫過于“國家主導”。值得注意的是，這個階段雖然是由國家主導的，但在推進的過程中，還是要堅持市場機制在配置資源中的決定性作用。
稀土是我國少數幾個儲量占有絕對優勢、商業價值極其重大的資源品種。長期以來，我國政府一直將稀土作為核心戰略資源來進行保護和開發。掌握稀土的定價權，不僅具有經濟上的重大價值，還兼具政治和外交上的戰略意義。
過去，在信息不對稱的前提下，一旦市場有利好消息，各個稀土企業一窩蜂地生產、壓倉，結果就是形成遠遠超過市場需求的稀土供給。近幾年來，類似這樣的事件不止一次地出現。稀土企業把這歸結為對市場的誤判，過于樂觀地估計了市場。
現在，企業雖然重組了，但這些主體企業在國際上的競爭力并不是特別強，包括稀土行業的專利技術，大概90%以上都不在這些企業的手里，幾乎都在日本企業的手里。我國稀土行業不可能通過簡單的重組解決實質性的問題。只有企業發自內心地去突破、去創新，才能把我國的稀土行業做起來。
有人也許會說，稀土業的整合會否因壟斷導致競爭力下降。其實，這種擔心是沒有必要的。究其原因，主要是行業整合有助于降低稀土成本。成本優勢是我國稀土業在全球競爭中最具有競爭力的優勢，規模化生產的數量越多，單位成本自然就越低。
經驗證明，所謂競爭已然不再以國內稀土業競爭為主，而已演變遞進至國際競爭為主。通過國內稀土業的整合，提高市場的集中度，可以避免過去稀土企業之間惡性競爭，相互壓價，讓國外商家和企業從中漁利。
稀土大集團整合后，下一步稀土行業一系列政策，包括生產配額、指令性計劃、新增采礦證等，總體會向稀土大集團傾斜。這意味著，國內稀土原礦和冶煉分離等上游資源和生產指標，將進一步向大集團集中，稀土行業將迎來新一輪洗牌。
稀土業在“自然調整和行政調整”雙重作用下，將進入一個“新周期”。從整合進程來看，六大稀土集團已經初步完成了對稀土開采許可證的收集，在今年的第一批開采指標中占據了超過95%的份額。在六大稀土集團的整合重組方案經有關部門批準備案后，它們將加速推進所在區域的稀土產能整合進程。
市場人士指出，此番我國稀土行業“下狠心”整合重組，最明顯的特色莫過于“國家主導”。值得注意的是，這個階段雖然是由國家主導的，但在推進的過程中，還是要堅持市場機制在配置資源中的決定性作用。
稀土是我國少數幾個儲量占有絕對優勢、商業價值極其重大的資源品種。長期以來，我國政府一直將稀土作為核心戰略資源來進行保護和開發。掌握稀土的定價權，不僅具有經濟上的重大價值，還兼具政治和外交上的戰略意義。
過去，在信息不對稱的前提下，一旦市場有利好消息，各個稀土企業一窩蜂地生產、壓倉，結果就是形成遠遠超過市場需求的稀土供給。近幾年來，類似這樣的事件不止一次地出現。稀土企業把這歸結為對市場的誤判，過于樂觀地估計了市場。
現在，企業雖然重組了，但這些主體企業在國際上的競爭力并不是特別強，包括稀土行業的專利技術，大概90%以上都不在這些企業的手里，幾乎都在日本企業的手里。我國稀土行業不可能通過簡單的重組解決實質性的問題。只有企業發自內心地去突破、去創新，才能把我國的稀土行業做起來。
有人也許會說，稀土業的整合會否因壟斷導致競爭力下降。其實，這種擔心是沒有必要的。究其原因，主要是行業整合有助于降低稀土成本。成本優勢是我國稀土業在全球競爭中最具有競爭力的優勢，規模化生產的數量越多，單位成本自然就越低。
經驗證明，所謂競爭已然不再以國內稀土業競爭為主，而已演變遞進至國際競爭為主。通過國內稀土業的整合，提高市場的集中度，可以避免過去稀土企業之間惡性競爭，相互壓價，讓國外商家和企業從中漁利。
稀土大集團整合后，下一步稀土行業一系列政策，包括生產配額、指令性計劃、新增采礦證等，總體會向稀土大集團傾斜。這意味著，國內稀土原礦和冶煉分離等上游資源和生產指標，將進一步向大集團集中，稀土行業將迎來新一輪洗牌。
