我國已經(jīng)成為世界上繼美國、日本之后的第三大建筑涂料生產(chǎn)國。然而，盡管我國涂料工業(yè)已有80余年的生產(chǎn)歷史，生產(chǎn)企業(yè)也已經(jīng)多達8000余家，但研發(fā)能力低下、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、管理水平落后、分銷方式原始，諸如此類的種種問題嚴重制約著行業(yè)整體競爭水平的提高。面臨著中國加入世貿(mào)組織后的新的市場形勢，為了生存和發(fā)展，涂料生產(chǎn)企業(yè)紛紛進行了制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等變革。
洋品牌跑馬圈地
有數(shù)據(jù)表明，目前我國人均涂料消費量不到0.4公斤，而發(fā)達國家建筑涂料的人均占有量均在10公斤以上，如美國的人均消費量為15公斤。正因為看到了目前這種差距所蘊藏著的巨大發(fā)展?jié)摿Γ澜缤苛暇揞^紛紛搶灘中國市場，希望進一步擴大市場份額，搶占商機。
從上個世紀90年代開始，在近10年的時間里，全球最著名的10家涂料生產(chǎn)企業(yè)都先后進入了中國大陸這個規(guī)模龐大的涂料市嘲跑馬圈地”。資料顯示，“立邦”在上海、蘇州、惠州和廊坊等地已建立了5家建筑涂料廠，最近還提出了新的設(shè)廠計劃，準備在廣州開發(fā)區(qū)投資3億元人民幣建設(shè)立邦在中國最先進的生產(chǎn)基地，預(yù)計2003年投入使用，年產(chǎn)量至少達到10萬噸規(guī)模；英國ICI繼在廣州建立乳膠漆工廠后，又在上海投資4000萬美元建立大型涂料廠，日前還特地在廣州舉行了設(shè)廠10周年慶典；美國涂料大鱷宣威·威廉斯公司也不甘落后，近期派出信使親臨廣東新會嘉寶莉集團總部，商談合作研發(fā)事宜。前兩年尚在摩拳擦掌的其他國際巨頭，如美國杜邦、德國漢高和巴斯夫等也于去年下半年邁開了進入中國市場的實質(zhì)性步伐。意大利、法國、澳大利亞等國也紛紛在中國排開陣勢，或建廠，或建立營銷機構(gòu)，憑借自己手中強大的資本、先進的生產(chǎn)技術(shù)、知名而優(yōu)秀的品牌、有效的現(xiàn)代營銷手段和豐富的市場營銷經(jīng)驗，期望與中國涂料企業(yè)共同分割中國涂料市場這塊“大蛋糕”。
跨國涂料巨頭的進入，已經(jīng)把我國的涂料產(chǎn)業(yè)帶進了一個包括建筑涂料、汽車涂料、船舶涂料和防腐涂料在內(nèi)的全面產(chǎn)品競爭時代，并揭開了國內(nèi)涂料行業(yè)新一輪大戰(zhàn)的序幕。
變革調(diào)整苦練內(nèi)功
上個世紀80年代開始，我國的建筑涂料行業(yè)得到了快速發(fā)展。然而由于是從小型涂料生產(chǎn)企業(yè)起步的，形成了我國涂料生產(chǎn)企業(yè)小而散、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的狀況。當時有人戲言，辦個涂料廠只要有一兩個大缸和三五個工人就行了。到現(xiàn)在為止，我國尚沒有一家涂料生產(chǎn)企業(yè)能夠進入世界涂料50強，年產(chǎn)量達到5000噸以上的大型企業(yè)也不足3％。
另一方面，作坊式的生產(chǎn)、粗放型的分銷方式，嚴重制約了新型涂料產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。據(jù)資料顯示，在我國建筑涂料中，聚乙烯醇類涂料約占建筑涂料總量的40％，其中相當部分為廉價的墻面膩子。雖然去年我國年產(chǎn)涂料150萬噸，但大部分產(chǎn)品還只能進入低端市場，中高檔產(chǎn)品領(lǐng)域還有待國貨去“攻城略地”。
機制欠靈活，管理方面缺乏優(yōu)勢，產(chǎn)品開發(fā)落后于市場需求等涂料生產(chǎn)企業(yè)的痼疾，也使它們在應(yīng)對洋品牌的時候有些力不從心。面對重新洗牌的市場格局、激烈的競爭、外企的威逼，國產(chǎn)涂料行業(yè)加強內(nèi)部建設(shè)，強健自身筋骨，以創(chuàng)新求發(fā)展乃是當務(wù)之急。
面對跨國企業(yè)威逼所帶來的生存空間壓縮，許多本土涂料生產(chǎn)企業(yè)已充分認識到了增強自身素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要，開始通過制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等，提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌形象。
企業(yè)自發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新日益追隨市場需求。一方面，企業(yè)生產(chǎn)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品開發(fā)從主要依靠引進、依靠模仿、依靠人才帶入，向自我開發(fā)和“產(chǎn)學研”相結(jié)合轉(zhuǎn)變，借助技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，在行業(yè)內(nèi)部進行大規(guī)模調(diào)整；另一方面，企業(yè)發(fā)展從單純注重產(chǎn)量向產(chǎn)量與品質(zhì)并重轉(zhuǎn)變，企業(yè)家的眼光也從只關(guān)注經(jīng)濟效益向經(jīng)濟效益與社會效益并重轉(zhuǎn)變。一座座科研中心相繼成立，一批批健康環(huán)保的新產(chǎn)品應(yīng)運而生，我國的涂料產(chǎn)品正一步步向多功能、環(huán)保型、水性化、高固體方向發(fā)展。比如廣東嘉寶莉集團投入大量資金研發(fā)出無毒無害固化劑。
洋品牌的沖擊使國產(chǎn)涂料企業(yè)的品牌意識覺醒，加強了樹立品牌和建設(shè)服務(wù)體系的力度。近兩年，神州涂料和嘉寶莉等一些具有一定實力和品牌優(yōu)勢的企業(yè)，也開始在電視上頻繁出鏡，投放了巨額廣告宣傳產(chǎn)品；廣東的涂料企業(yè)對原有的銷售鏈條進行調(diào)整，掀起了一嘲營銷革命”。一個個品牌專賣店、連鎖店、特許店在全國范圍內(nèi)建立。
這些努力已經(jīng)見到了成效。
去年，我國涂料工業(yè)各項主要經(jīng)濟指標持續(xù)攀升，成為近10年來發(fā)展最快的一年：完成總產(chǎn)值304億元，同比上升13.68％；產(chǎn)品銷售收入完成302.28億元，同比上升11.20％；實現(xiàn)利潤18.54億元，同比上升14.94％。
與巨人攜手同行
近年來世界涂料行業(yè)呈現(xiàn)出一個明顯趨勢：為達到全球合理化經(jīng)營目的，跨國公司紛紛通過戰(zhàn)略并購、合作、合資，形成市場一體化的規(guī)模效應(yīng)。經(jīng)濟飛速發(fā)展的中國，無疑成為涂料巨頭戰(zhàn)略并購的理想標的。而對于中國企業(yè)來說，以合資、合作方式直接與國際涂料巨頭接軌，無疑是迅速提升技術(shù)水平和品牌美譽度的一條捷徑。1998年，廣東嘉寶莉集團就憑借自身優(yōu)勢取得了與瑞典Terraco公司合作生產(chǎn)質(zhì)感彈性涂料的資格，雙方合作成立了廣東涂耐可建筑涂料有限公司；2001年秋又與全球第六大涂料生產(chǎn)企業(yè)美國華氏伯公司共同創(chuàng)建嘉寶莉·華氏伯中國事業(yè)部。
不少本土企業(yè)之間，也通過資本與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的途徑和資產(chǎn)重組方式進行了資本整合，以期擁有更強的競爭實力。原廣州廣漆化工實業(yè)有限公司、廣州紅運化工涂料公司、廣州溶劑廠、廣州珠江化工集團公司強強聯(lián)合，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制成為職工持股有限責任公司，一舉成為國內(nèi)最大的涂料企業(yè)之一，總資產(chǎn)達到5.8億元；武漢雙虎涂料集團股份有限公司與力諾集團完成重大資產(chǎn)重組，原以涂料系列產(chǎn)品為主的相關(guān)經(jīng)營單位被剝離出來，更名為武漢力諾雙虎涂料有限公司。
此外，不少具有資本實力的其它行業(yè)的公司，也將資本向涂料業(yè)轉(zhuǎn)移，與涂料企業(yè)相結(jié)合，組建跨行業(yè)的集團公司，船運業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)等都不乏這樣的例子。
可以預(yù)見，隨著市場競爭的規(guī)范化和體制的良性變革，我國涂料行業(yè)將步入以提高經(jīng)濟效益為中心的、全面產(chǎn)品競爭型的平穩(wěn)發(fā)展期，涂料企業(yè)也將變得更加理性，更加成熟。
洋品牌跑馬圈地
有數(shù)據(jù)表明，目前我國人均涂料消費量不到0.4公斤，而發(fā)達國家建筑涂料的人均占有量均在10公斤以上，如美國的人均消費量為15公斤。正因為看到了目前這種差距所蘊藏著的巨大發(fā)展?jié)摿Γ澜缤苛暇揞^紛紛搶灘中國市場，希望進一步擴大市場份額，搶占商機。
從上個世紀90年代開始，在近10年的時間里，全球最著名的10家涂料生產(chǎn)企業(yè)都先后進入了中國大陸這個規(guī)模龐大的涂料市嘲跑馬圈地”。資料顯示，“立邦”在上海、蘇州、惠州和廊坊等地已建立了5家建筑涂料廠，最近還提出了新的設(shè)廠計劃，準備在廣州開發(fā)區(qū)投資3億元人民幣建設(shè)立邦在中國最先進的生產(chǎn)基地，預(yù)計2003年投入使用，年產(chǎn)量至少達到10萬噸規(guī)模；英國ICI繼在廣州建立乳膠漆工廠后，又在上海投資4000萬美元建立大型涂料廠，日前還特地在廣州舉行了設(shè)廠10周年慶典；美國涂料大鱷宣威·威廉斯公司也不甘落后，近期派出信使親臨廣東新會嘉寶莉集團總部，商談合作研發(fā)事宜。前兩年尚在摩拳擦掌的其他國際巨頭，如美國杜邦、德國漢高和巴斯夫等也于去年下半年邁開了進入中國市場的實質(zhì)性步伐。意大利、法國、澳大利亞等國也紛紛在中國排開陣勢，或建廠，或建立營銷機構(gòu)，憑借自己手中強大的資本、先進的生產(chǎn)技術(shù)、知名而優(yōu)秀的品牌、有效的現(xiàn)代營銷手段和豐富的市場營銷經(jīng)驗，期望與中國涂料企業(yè)共同分割中國涂料市場這塊“大蛋糕”。
跨國涂料巨頭的進入，已經(jīng)把我國的涂料產(chǎn)業(yè)帶進了一個包括建筑涂料、汽車涂料、船舶涂料和防腐涂料在內(nèi)的全面產(chǎn)品競爭時代，并揭開了國內(nèi)涂料行業(yè)新一輪大戰(zhàn)的序幕。
變革調(diào)整苦練內(nèi)功
上個世紀80年代開始，我國的建筑涂料行業(yè)得到了快速發(fā)展。然而由于是從小型涂料生產(chǎn)企業(yè)起步的，形成了我國涂料生產(chǎn)企業(yè)小而散、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的狀況。當時有人戲言，辦個涂料廠只要有一兩個大缸和三五個工人就行了。到現(xiàn)在為止，我國尚沒有一家涂料生產(chǎn)企業(yè)能夠進入世界涂料50強，年產(chǎn)量達到5000噸以上的大型企業(yè)也不足3％。
另一方面，作坊式的生產(chǎn)、粗放型的分銷方式，嚴重制約了新型涂料產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。據(jù)資料顯示，在我國建筑涂料中，聚乙烯醇類涂料約占建筑涂料總量的40％，其中相當部分為廉價的墻面膩子。雖然去年我國年產(chǎn)涂料150萬噸，但大部分產(chǎn)品還只能進入低端市場，中高檔產(chǎn)品領(lǐng)域還有待國貨去“攻城略地”。
機制欠靈活，管理方面缺乏優(yōu)勢，產(chǎn)品開發(fā)落后于市場需求等涂料生產(chǎn)企業(yè)的痼疾，也使它們在應(yīng)對洋品牌的時候有些力不從心。面對重新洗牌的市場格局、激烈的競爭、外企的威逼，國產(chǎn)涂料行業(yè)加強內(nèi)部建設(shè)，強健自身筋骨，以創(chuàng)新求發(fā)展乃是當務(wù)之急。
面對跨國企業(yè)威逼所帶來的生存空間壓縮，許多本土涂料生產(chǎn)企業(yè)已充分認識到了增強自身素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要，開始通過制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等，提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌形象。
企業(yè)自發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新日益追隨市場需求。一方面，企業(yè)生產(chǎn)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品開發(fā)從主要依靠引進、依靠模仿、依靠人才帶入，向自我開發(fā)和“產(chǎn)學研”相結(jié)合轉(zhuǎn)變，借助技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，在行業(yè)內(nèi)部進行大規(guī)模調(diào)整；另一方面，企業(yè)發(fā)展從單純注重產(chǎn)量向產(chǎn)量與品質(zhì)并重轉(zhuǎn)變，企業(yè)家的眼光也從只關(guān)注經(jīng)濟效益向經(jīng)濟效益與社會效益并重轉(zhuǎn)變。一座座科研中心相繼成立，一批批健康環(huán)保的新產(chǎn)品應(yīng)運而生，我國的涂料產(chǎn)品正一步步向多功能、環(huán)保型、水性化、高固體方向發(fā)展。比如廣東嘉寶莉集團投入大量資金研發(fā)出無毒無害固化劑。
洋品牌的沖擊使國產(chǎn)涂料企業(yè)的品牌意識覺醒，加強了樹立品牌和建設(shè)服務(wù)體系的力度。近兩年，神州涂料和嘉寶莉等一些具有一定實力和品牌優(yōu)勢的企業(yè)，也開始在電視上頻繁出鏡，投放了巨額廣告宣傳產(chǎn)品；廣東的涂料企業(yè)對原有的銷售鏈條進行調(diào)整，掀起了一嘲營銷革命”。一個個品牌專賣店、連鎖店、特許店在全國范圍內(nèi)建立。
這些努力已經(jīng)見到了成效。
去年，我國涂料工業(yè)各項主要經(jīng)濟指標持續(xù)攀升，成為近10年來發(fā)展最快的一年：完成總產(chǎn)值304億元，同比上升13.68％；產(chǎn)品銷售收入完成302.28億元，同比上升11.20％；實現(xiàn)利潤18.54億元，同比上升14.94％。
與巨人攜手同行
近年來世界涂料行業(yè)呈現(xiàn)出一個明顯趨勢：為達到全球合理化經(jīng)營目的，跨國公司紛紛通過戰(zhàn)略并購、合作、合資，形成市場一體化的規(guī)模效應(yīng)。經(jīng)濟飛速發(fā)展的中國，無疑成為涂料巨頭戰(zhàn)略并購的理想標的。而對于中國企業(yè)來說，以合資、合作方式直接與國際涂料巨頭接軌，無疑是迅速提升技術(shù)水平和品牌美譽度的一條捷徑。1998年，廣東嘉寶莉集團就憑借自身優(yōu)勢取得了與瑞典Terraco公司合作生產(chǎn)質(zhì)感彈性涂料的資格，雙方合作成立了廣東涂耐可建筑涂料有限公司；2001年秋又與全球第六大涂料生產(chǎn)企業(yè)美國華氏伯公司共同創(chuàng)建嘉寶莉·華氏伯中國事業(yè)部。
不少本土企業(yè)之間，也通過資本與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的途徑和資產(chǎn)重組方式進行了資本整合，以期擁有更強的競爭實力。原廣州廣漆化工實業(yè)有限公司、廣州紅運化工涂料公司、廣州溶劑廠、廣州珠江化工集團公司強強聯(lián)合，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制成為職工持股有限責任公司，一舉成為國內(nèi)最大的涂料企業(yè)之一，總資產(chǎn)達到5.8億元；武漢雙虎涂料集團股份有限公司與力諾集團完成重大資產(chǎn)重組，原以涂料系列產(chǎn)品為主的相關(guān)經(jīng)營單位被剝離出來，更名為武漢力諾雙虎涂料有限公司。
此外，不少具有資本實力的其它行業(yè)的公司，也將資本向涂料業(yè)轉(zhuǎn)移，與涂料企業(yè)相結(jié)合，組建跨行業(yè)的集團公司，船運業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)等都不乏這樣的例子。
可以預(yù)見，隨著市場競爭的規(guī)范化和體制的良性變革，我國涂料行業(yè)將步入以提高經(jīng)濟效益為中心的、全面產(chǎn)品競爭型的平穩(wěn)發(fā)展期，涂料企業(yè)也將變得更加理性，更加成熟。
