攀鋼鈦業公司鈦白粉廠集開年的“磨刀”準備戰、2月份的保產奠基戰和3月份高產沖刺戰的小勝，完成了今年首季高產創效之戰的大勝。在停電檢修10天的情況下，該廠一季度共生產R-258鈦白粉5054.375噸，實現計劃進度目標，同時超額完成季度利潤指標。
今年初，該廠對全廠設備進行了為期10天的“體檢”和修復，為打好開年“第一仗”奠定了堅實基礎。結合鈦白粉市場持續穩健的良好態勢，該廠搶抓機遇，開足馬力穩產高產。2月份，該廠嚴格按日產65噸至70噸目標精心組織生產，疏通各類儲槽和管道，充分發揮儲存裝置的最大能力，當月生產超計劃76.25噸。
該廠3月份的高產沖刺戰最初并不順利。因外協單位處置不當導致設備故障，影響產量達100多噸。加之開展水解試驗造成質量波動，導致該廠產量和質量不盡如人意。為確保最大限度釋放產能，該廠建立了多個生產點的物料狀態控制制度，加強各生產點產量和質量管理。采用返料的方式，合理利用物料交接的空隙，將生產過程累積的金紅石鈦白粉初品經過后處理，加工成產成品。通過奮起直追，全月有15天日產量超過70噸。在追求高產的同時，該廠對影響質量的雷蒙打漿、砂磨和氣粉機操作等環節密切跟蹤，優化操作，調整蒸汽輸送量、壓力等參數，提高了產品質量。
今年初，該廠對全廠設備進行了為期10天的“體檢”和修復，為打好開年“第一仗”奠定了堅實基礎。結合鈦白粉市場持續穩健的良好態勢，該廠搶抓機遇，開足馬力穩產高產。2月份，該廠嚴格按日產65噸至70噸目標精心組織生產，疏通各類儲槽和管道，充分發揮儲存裝置的最大能力，當月生產超計劃76.25噸。
該廠3月份的高產沖刺戰最初并不順利。因外協單位處置不當導致設備故障，影響產量達100多噸。加之開展水解試驗造成質量波動，導致該廠產量和質量不盡如人意。為確保最大限度釋放產能，該廠建立了多個生產點的物料狀態控制制度，加強各生產點產量和質量管理。采用返料的方式，合理利用物料交接的空隙，將生產過程累積的金紅石鈦白粉初品經過后處理，加工成產成品。通過奮起直追，全月有15天日產量超過70噸。在追求高產的同時，該廠對影響質量的雷蒙打漿、砂磨和氣粉機操作等環節密切跟蹤，優化操作，調整蒸汽輸送量、壓力等參數，提高了產品質量。
