截止12月25日，樅陽海螺石灰石產量達1154.05萬噸，提前圓滿完成全年生產目標任務。
2011年以來，該公司緊緊圍繞集團公司年度工作會議精神，不斷提升礦山專業管理水平，根據年度開采計劃，堅持高標準、嚴要求、勤檢查，不斷拓展開采思路、優化開采方案；生產組織過程中始終以合理搭配粘土和處理邊坡為生產組織第一要務，同時結合破碎機運行狀況，以“破碎系統適應礦山開采實際情況”為原則，不斷強化生產組織管理，優化生產組織流程，提高生產組織效率，促進了生產與出礦的緊密結合。
強化設備管理，提高設備運轉效率。通過對所有生產設備建立運行臺帳實行動態監控，及時解決設備運行過程中出現的故障，提高設備受控度、運轉率和利用率，為生產任務的順利完成奠定了堅實基礎。
夯實基礎管理，提升管理水平。一是以檢查整改為契機，提升專業管理水平；二是以提升經濟指標為抓手，召開提高設備運轉率專題會議、下山石灰石質量搭配專業研討會，定期組織召開成本分析例會和設備例會，有效解決了制約生產組織的瓶頸問題，實現生產運行的穩產、優質、低耗；三是全面開展業績考核考評工作，優化激勵方式，讓員工充分享受企業發展的成果，提高員工積極性；四是強化培訓管理，通過開展礦山開采工藝、設備維修技術及基礎管理常識等專業培訓，提高員工專業水平及綜合素質，促管理向精細化轉變，提升綜合管理水平。
強化后勤服務，營造和諧氛圍。抓實后勤管理、組織開展業余文化活動等工作，促進了企業文化健康蓬勃發展，營造活躍、和諧的氛圍，員工精神面貌積極向上，士氣高漲。同時，加強美化綠化管理，組織人員在采場邊坡種植芙蓉樹，營造安全、優美的生產環境，為企業的可持續發展打下了堅實基礎。
2011年以來，該公司緊緊圍繞集團公司年度工作會議精神，不斷提升礦山專業管理水平，根據年度開采計劃，堅持高標準、嚴要求、勤檢查，不斷拓展開采思路、優化開采方案；生產組織過程中始終以合理搭配粘土和處理邊坡為生產組織第一要務，同時結合破碎機運行狀況，以“破碎系統適應礦山開采實際情況”為原則，不斷強化生產組織管理，優化生產組織流程，提高生產組織效率，促進了生產與出礦的緊密結合。
強化設備管理，提高設備運轉效率。通過對所有生產設備建立運行臺帳實行動態監控，及時解決設備運行過程中出現的故障，提高設備受控度、運轉率和利用率，為生產任務的順利完成奠定了堅實基礎。
夯實基礎管理，提升管理水平。一是以檢查整改為契機，提升專業管理水平；二是以提升經濟指標為抓手，召開提高設備運轉率專題會議、下山石灰石質量搭配專業研討會，定期組織召開成本分析例會和設備例會，有效解決了制約生產組織的瓶頸問題，實現生產運行的穩產、優質、低耗；三是全面開展業績考核考評工作，優化激勵方式，讓員工充分享受企業發展的成果，提高員工積極性；四是強化培訓管理，通過開展礦山開采工藝、設備維修技術及基礎管理常識等專業培訓，提高員工專業水平及綜合素質，促管理向精細化轉變，提升綜合管理水平。
強化后勤服務，營造和諧氛圍。抓實后勤管理、組織開展業余文化活動等工作，促進了企業文化健康蓬勃發展，營造活躍、和諧的氛圍，員工精神面貌積極向上，士氣高漲。同時，加強美化綠化管理，組織人員在采場邊坡種植芙蓉樹，營造安全、優美的生產環境，為企業的可持續發展打下了堅實基礎。
