目前，對中國涂料工業現狀的認識存在爭論。有人說，中國涂料工業的發展形式鼓舞人心；有人說，中國涂料工業的前景堪憂。究竟應該怎么看？筆者認為，爭論是件大好事，它會促進中國涂料工業健康發展，使中國涂料的“強國夢”成為現實。
中國涂料取得長足發展
從20世紀50年代開始，我國的涂料工業差不多每10年上一個臺階。建國不久，開發了國內第一個合成樹脂漆——醇酸磁漆，推動了涂料產品的技術開發。60年代，通過對船舶、卡車、橋梁等一系列專用涂料的開發，使我國的涂料工業接近當時世界先進水平。70年代，對油漆進行了一系列技術改造。80年代，通過自主開發和引進相結合，縮短了我國和國際先進技術水平的差距。進入90年代，則進入了合成樹脂全面提升的年代，包括生產設備在內，已接近80年代世界先進水平。以建筑涂料為代表，它作為涂料工業的兩大支柱（另一個支柱是汽車涂料）之一，其發展勢頭更為迅猛，并進入良性發展階段。許多在涂料界奮斗幾十年的老專家對此無不感慨萬分。
隨著我國涂料工業技術水平的不斷提高，中國涂料的產量也與日俱增。1990年全國涂料產量為84.5萬噸，1995年產量為169.5萬噸，年均增長速度為15％。1998年全國涂料產量為180萬噸，到2002年全國涂料產量為201.57萬噸，首次突破200萬噸大關，銷售收入為341.38億元，已突破300億元大關。中國涂料工業的產量，躋身世界涂料工業前3名。
我國的涂料工業，除了產量增長速度迅猛以外，在涂料產品結構上也有了質的改觀：有了建筑涂料、汽車涂料和防腐涂料等專用涂料生產基地，且年出口量已達10萬噸。特種涂料，如道路漆、重防腐漆及其他特殊功能涂料，年需求量在30萬噸以上。國家標準的頒布及奧運項目的啟動，使環保性涂料應運而生，并向水性化、無溶劑化和粉末化方向發展。除此之外，我國的涂料工業已向高檔涂料挺進，展示了良好的兆頭。
有專家預測，2005年我國的涂料產量將達到300萬噸；2010年可達400萬噸，銷售額可達800億元；按目前發展速度和勢頭，到2020年我國的涂料產量有望達到600萬噸。
最近獲悉，由中科院上海研究所開發的高科技金屬防腐材料稀土鋁，Ac鋁復合涂料被應用于長江三峽永久船閘首人字門。其長期防腐技術可以使閘門水下20年不腐，能保用50年。上海市重大工程——首條磁懸浮列車的軌道梁也采用鋁復合涂層進行防腐處理。這標志著我國的涂料防腐技術等，在某些領域，已居當今世界先進水平。
我國涂料工業存在的問題
我國涂料工業的發展形勢喜人，但是還存在問題。不正視這些問題，不積極地解決這些問題，就會阻礙大好形勢的發展，拖我國涂料工業走向世界強國的后腿。
小企業為數眾多，市場競爭不規范。我國涂料市場巨大，促使一批又一批作坊式小涂料廠應運而生，目前，全國涂料廠家已接近1萬家。這么多的廠家，圍著這塊市場轉，真正依靠市場競爭成長起來的并不多。按市場發展階段來講，應該是正常的，但長此以往，未必就是好事。靠市場競爭規律，使少數骨干企業發展壯大下去，會使中國涂料走向良性循環。但若沒有一股強大力量來推動，會使這條路走的時間較長。尤其是一些小作坊企業，急功近利，干擾了市場的正常發展。這不能不使得很多有識之士焦慮不安，進行規范和整改勢在必然。
資本分散，規模小，不能形成規模效應。我國涂料年產5000噸以上的企業不足3％。2002年，排在國產涂料前10名的公司，其年銷售收入僅為3.86億元～6.57億元。而世界排名前15名的國外大公司，其年產量都在50萬噸以上。全世界約2500萬噸涂料的年產量，排名前50名國際大公司，占據了50％左右。借鑒國外經驗，我國的涂料工業就不能總站在初中期發展階段，在企業規模上要更上一層樓。中國經濟穩步發展和老百姓奔小康的美好前景，決定了中國涂料市場具有巨大的需求動力，國際品牌的進入，又給我們帶來了先進技術和新的理念，這有利于推動中國涂料行業企業結構革命性變革，從整體上加速提高中國涂料行業水平。“一萬年太久，只爭朝夕”，前面有學習榜樣，后面有奮進動力，機不可失，失不再來，把國產涂料做強做大才是根本。
新產品、新技術的開發投入不夠。以美國為例，各大涂料公司及樹脂公司的研究經費占銷售額的5％以上；除此之外，其國家科學基金會組建的國家研究中心及大學學府設立的研究機構，都在進行產品開發和理論研究工作。而我國涂料工業與之相比，差距甚遠。1995年5月，美國杜邦公司在中國設立了汽車漆培訓中心，投入大量資金引進先進教學設備，對中國相關企業的工作人員進行汽車系統涂裝、調色及品質監管的培訓。2001年3月，杜邦在深圳設立特富龍亞太研發中心。該中心設有3個實驗室，目的是成為全球水基不粘涂料研發中心。2001年11月，杜邦又投資300萬美元，在上海設立了鈦白粉技術服務中心。2002年，杜邦工業樹脂等技術和采購部的亞太營運中心移至中國。具有200年歷史的杜邦公司在中國涂料市場的氣勢多么恢弘！難怪有越來越多的專家為之焦灼不安。
涂料行業缺乏戰略決策。面對全球經濟一體化，涂料界的專家希望國產涂料能牢牢站穩國內市場，進而實現國際化，在世界大市場上馳騁，這無疑是十分正確的。但真正有所作為的國內企業為數很少，更多企業安于現狀，茫然不知所措，這是很危險的。就整個行業而言，尚無一個系統的規劃，更談不上可操作性。這個問題喊了幾年了，該提到議事日程上來了。一個國家的經濟發展要由國家來宏觀調控，一個行業的發展仍然需要宏觀調控。否則，我們可能會走上一條曲折的道路，延緩我們走上涂料強國的步伐。最近有專家對企業的戰略管理、企業經營者的首要任務等諸多問題作了深入的闡述。如果上升到全行業的高度并拓展開來，是很有指導意義的。今年6月23日～25日，國家中長期科學和技術發展規劃編制領導小組辦公室在京舉行規劃戰略研究論壇。這是一般強勁的東風，我們涂料界應以此為契機，加快涂料行業發展的戰略規劃。
21世紀中國涂料發展戰略
對21世紀中國涂料工業的發展戰略應如何構想，需要深入探討，進而周密籌劃。
首先，要為中國涂料工業發展進行戰略規劃。組建一個穩定的機構，抽調一定數量的專家，用盡可能短的時間，提出一個全行業性的發展綱要。在廣泛征求企業、學者和工程技術人員意見的基礎上，最終形成一個中國涂料工業未來五年、十年、二十年發展規劃；或者與國家中長期科學和技術發展規劃編制同步進行。從目前實際情況看，這個機構的領導部門，應由中國涂料工業協會來承擔。此問題事關中國涂料工業的前途，十分有必要高度關注，共同出謀劃策，完成新世紀賦予我們的歷史使命。
其次走規模化、專業化的發展方向。十幾年來，美國的涂料工業通過兼并重組，使企業規模不斷擴大，企業競爭力也隨之增強。與此同時，涂料公司的數量也不斷減少，從大約二千家公司降至五六百家。排在前十名的公司產量占總產量的50％。有11家公司涂料產品年銷售收入都超過10億美元，占總銷售額的43％。作為世界第二涂料大國的日本也是如此。這是規律，是技術進步的必然結果。我國涂料工業大大小小企業近萬家，按發展規律已經到了整合階段。這么多廠家，不適應技術及信息時代的步伐。規模效應達不到，技術改造和市場開拓能力嚴重不足，一年二年尚可維持，久拖必定落后。因此，整合是必然趨勢，做大才能做強。這么做，不等于小企業就沒有了。一只雄鷹翱翔于天空，一千只麻雀就該收攏翅膀嗎?大要有大的氣勢，小要有小的專長。如何進行整合?如何兼并重組?這更需要企業自身努力。
三是要大力調整產品結構，走技術進步之路。我國涂料產品的品種，一直緊跟世界涂料產品新潮流，但我們的老毛病就是總愛“熱”。一有熱點，大家一起上，忽視長遠觀點，缺乏后續措施。僅以建筑涂料為例，高檔涂料市場基本被國外品牌占領，在特殊涂料品種方面，情況也類似。我國的涂料企業由于資金及技術力量投入不足，制約著涂料產品結構的健康發展。作為戰略謀劃，涂料產品結構始終是項大任務。我們不要被眼前的繁榮所迷惑，人無遠慮，必有近憂。我們應該始終不移地堅持環保性涂料發展方向；不斷地改善和增加產品新的組成部分。作為制訂戰略規劃，只要可行，具有可操作性，努力可及，涂料企業會作出明智的訣擇。
四是培育中國涂料知名品牌。品牌是無形資產，品牌就是市場。在市場經濟的今天，無人對此提出異議。問題在于我們所作的努力究竟效果如何？有人說，多做廣告會有效果，事實并非如此。搞品牌并非易事，按時髦的話說，品牌，那是需要精心呵護的，就是說要有一個培育的過程。作為涂料工業的戰略設想，把涂料品牌也作為一個項目，列入其中，是很有必要的。當前在國內市場已被消費者接受的國內品牌，只要做好內在和外在等各方面的努力，按照戰略規劃的計劃時間一步步向前邁進，國產涂料中一定會出現世界著名品牌，在全球大市場中一顯神威。對于國產涂料我們沒有必要覺得低人一頭，一個向世界強國進軍中的發展中國家，造就幾個、十幾個世界名牌不足為怪。品牌戰略急了不行，慢了也不行。要把品牌問題納入到21世紀中國涂料工業發展戰略中去。
從總體上看，中國涂料工業發展很快，形勢大好；但存在一定問題。如何對涂料工業進行戰略規劃，是我們共同的責任。只要我們攜起手來，一定能早日實現世界涂料強國的夢想。
中國涂料取得長足發展
從20世紀50年代開始，我國的涂料工業差不多每10年上一個臺階。建國不久，開發了國內第一個合成樹脂漆——醇酸磁漆，推動了涂料產品的技術開發。60年代，通過對船舶、卡車、橋梁等一系列專用涂料的開發，使我國的涂料工業接近當時世界先進水平。70年代，對油漆進行了一系列技術改造。80年代，通過自主開發和引進相結合，縮短了我國和國際先進技術水平的差距。進入90年代，則進入了合成樹脂全面提升的年代，包括生產設備在內，已接近80年代世界先進水平。以建筑涂料為代表，它作為涂料工業的兩大支柱（另一個支柱是汽車涂料）之一，其發展勢頭更為迅猛，并進入良性發展階段。許多在涂料界奮斗幾十年的老專家對此無不感慨萬分。
隨著我國涂料工業技術水平的不斷提高，中國涂料的產量也與日俱增。1990年全國涂料產量為84.5萬噸，1995年產量為169.5萬噸，年均增長速度為15％。1998年全國涂料產量為180萬噸，到2002年全國涂料產量為201.57萬噸，首次突破200萬噸大關，銷售收入為341.38億元，已突破300億元大關。中國涂料工業的產量，躋身世界涂料工業前3名。
我國的涂料工業，除了產量增長速度迅猛以外，在涂料產品結構上也有了質的改觀：有了建筑涂料、汽車涂料和防腐涂料等專用涂料生產基地，且年出口量已達10萬噸。特種涂料，如道路漆、重防腐漆及其他特殊功能涂料，年需求量在30萬噸以上。國家標準的頒布及奧運項目的啟動，使環保性涂料應運而生，并向水性化、無溶劑化和粉末化方向發展。除此之外，我國的涂料工業已向高檔涂料挺進，展示了良好的兆頭。
有專家預測，2005年我國的涂料產量將達到300萬噸；2010年可達400萬噸，銷售額可達800億元；按目前發展速度和勢頭，到2020年我國的涂料產量有望達到600萬噸。
最近獲悉，由中科院上海研究所開發的高科技金屬防腐材料稀土鋁，Ac鋁復合涂料被應用于長江三峽永久船閘首人字門。其長期防腐技術可以使閘門水下20年不腐，能保用50年。上海市重大工程——首條磁懸浮列車的軌道梁也采用鋁復合涂層進行防腐處理。這標志著我國的涂料防腐技術等，在某些領域，已居當今世界先進水平。
我國涂料工業存在的問題
我國涂料工業的發展形勢喜人，但是還存在問題。不正視這些問題，不積極地解決這些問題，就會阻礙大好形勢的發展，拖我國涂料工業走向世界強國的后腿。
小企業為數眾多，市場競爭不規范。我國涂料市場巨大，促使一批又一批作坊式小涂料廠應運而生，目前，全國涂料廠家已接近1萬家。這么多的廠家，圍著這塊市場轉，真正依靠市場競爭成長起來的并不多。按市場發展階段來講，應該是正常的，但長此以往，未必就是好事。靠市場競爭規律，使少數骨干企業發展壯大下去，會使中國涂料走向良性循環。但若沒有一股強大力量來推動，會使這條路走的時間較長。尤其是一些小作坊企業，急功近利，干擾了市場的正常發展。這不能不使得很多有識之士焦慮不安，進行規范和整改勢在必然。
資本分散，規模小，不能形成規模效應。我國涂料年產5000噸以上的企業不足3％。2002年，排在國產涂料前10名的公司，其年銷售收入僅為3.86億元～6.57億元。而世界排名前15名的國外大公司，其年產量都在50萬噸以上。全世界約2500萬噸涂料的年產量，排名前50名國際大公司，占據了50％左右。借鑒國外經驗，我國的涂料工業就不能總站在初中期發展階段，在企業規模上要更上一層樓。中國經濟穩步發展和老百姓奔小康的美好前景，決定了中國涂料市場具有巨大的需求動力，國際品牌的進入，又給我們帶來了先進技術和新的理念，這有利于推動中國涂料行業企業結構革命性變革，從整體上加速提高中國涂料行業水平。“一萬年太久，只爭朝夕”，前面有學習榜樣，后面有奮進動力，機不可失，失不再來，把國產涂料做強做大才是根本。
新產品、新技術的開發投入不夠。以美國為例，各大涂料公司及樹脂公司的研究經費占銷售額的5％以上；除此之外，其國家科學基金會組建的國家研究中心及大學學府設立的研究機構，都在進行產品開發和理論研究工作。而我國涂料工業與之相比，差距甚遠。1995年5月，美國杜邦公司在中國設立了汽車漆培訓中心，投入大量資金引進先進教學設備，對中國相關企業的工作人員進行汽車系統涂裝、調色及品質監管的培訓。2001年3月，杜邦在深圳設立特富龍亞太研發中心。該中心設有3個實驗室，目的是成為全球水基不粘涂料研發中心。2001年11月，杜邦又投資300萬美元，在上海設立了鈦白粉技術服務中心。2002年，杜邦工業樹脂等技術和采購部的亞太營運中心移至中國。具有200年歷史的杜邦公司在中國涂料市場的氣勢多么恢弘！難怪有越來越多的專家為之焦灼不安。
涂料行業缺乏戰略決策。面對全球經濟一體化，涂料界的專家希望國產涂料能牢牢站穩國內市場，進而實現國際化，在世界大市場上馳騁，這無疑是十分正確的。但真正有所作為的國內企業為數很少，更多企業安于現狀，茫然不知所措，這是很危險的。就整個行業而言，尚無一個系統的規劃，更談不上可操作性。這個問題喊了幾年了，該提到議事日程上來了。一個國家的經濟發展要由國家來宏觀調控，一個行業的發展仍然需要宏觀調控。否則，我們可能會走上一條曲折的道路，延緩我們走上涂料強國的步伐。最近有專家對企業的戰略管理、企業經營者的首要任務等諸多問題作了深入的闡述。如果上升到全行業的高度并拓展開來，是很有指導意義的。今年6月23日～25日，國家中長期科學和技術發展規劃編制領導小組辦公室在京舉行規劃戰略研究論壇。這是一般強勁的東風，我們涂料界應以此為契機，加快涂料行業發展的戰略規劃。
21世紀中國涂料發展戰略
對21世紀中國涂料工業的發展戰略應如何構想，需要深入探討，進而周密籌劃。
首先，要為中國涂料工業發展進行戰略規劃。組建一個穩定的機構，抽調一定數量的專家，用盡可能短的時間，提出一個全行業性的發展綱要。在廣泛征求企業、學者和工程技術人員意見的基礎上，最終形成一個中國涂料工業未來五年、十年、二十年發展規劃；或者與國家中長期科學和技術發展規劃編制同步進行。從目前實際情況看，這個機構的領導部門，應由中國涂料工業協會來承擔。此問題事關中國涂料工業的前途，十分有必要高度關注，共同出謀劃策，完成新世紀賦予我們的歷史使命。
其次走規模化、專業化的發展方向。十幾年來，美國的涂料工業通過兼并重組，使企業規模不斷擴大，企業競爭力也隨之增強。與此同時，涂料公司的數量也不斷減少，從大約二千家公司降至五六百家。排在前十名的公司產量占總產量的50％。有11家公司涂料產品年銷售收入都超過10億美元，占總銷售額的43％。作為世界第二涂料大國的日本也是如此。這是規律，是技術進步的必然結果。我國涂料工業大大小小企業近萬家，按發展規律已經到了整合階段。這么多廠家，不適應技術及信息時代的步伐。規模效應達不到，技術改造和市場開拓能力嚴重不足，一年二年尚可維持，久拖必定落后。因此，整合是必然趨勢，做大才能做強。這么做，不等于小企業就沒有了。一只雄鷹翱翔于天空，一千只麻雀就該收攏翅膀嗎?大要有大的氣勢，小要有小的專長。如何進行整合?如何兼并重組?這更需要企業自身努力。
三是要大力調整產品結構，走技術進步之路。我國涂料產品的品種，一直緊跟世界涂料產品新潮流，但我們的老毛病就是總愛“熱”。一有熱點，大家一起上，忽視長遠觀點，缺乏后續措施。僅以建筑涂料為例，高檔涂料市場基本被國外品牌占領，在特殊涂料品種方面，情況也類似。我國的涂料企業由于資金及技術力量投入不足，制約著涂料產品結構的健康發展。作為戰略謀劃，涂料產品結構始終是項大任務。我們不要被眼前的繁榮所迷惑，人無遠慮，必有近憂。我們應該始終不移地堅持環保性涂料發展方向；不斷地改善和增加產品新的組成部分。作為制訂戰略規劃，只要可行，具有可操作性，努力可及，涂料企業會作出明智的訣擇。
四是培育中國涂料知名品牌。品牌是無形資產，品牌就是市場。在市場經濟的今天，無人對此提出異議。問題在于我們所作的努力究竟效果如何？有人說，多做廣告會有效果，事實并非如此。搞品牌并非易事，按時髦的話說，品牌，那是需要精心呵護的，就是說要有一個培育的過程。作為涂料工業的戰略設想，把涂料品牌也作為一個項目，列入其中，是很有必要的。當前在國內市場已被消費者接受的國內品牌，只要做好內在和外在等各方面的努力，按照戰略規劃的計劃時間一步步向前邁進，國產涂料中一定會出現世界著名品牌，在全球大市場中一顯神威。對于國產涂料我們沒有必要覺得低人一頭，一個向世界強國進軍中的發展中國家，造就幾個、十幾個世界名牌不足為怪。品牌戰略急了不行，慢了也不行。要把品牌問題納入到21世紀中國涂料工業發展戰略中去。
從總體上看，中國涂料工業發展很快，形勢大好；但存在一定問題。如何對涂料工業進行戰略規劃，是我們共同的責任。只要我們攜起手來，一定能早日實現世界涂料強國的夢想。
