10月份，攀鋼鈦白粉廠上下齊心協(xié)力，按1900噸金紅石鈦白粉的高產(chǎn)目標(biāo)精心組織生產(chǎn)。截至10月25日，本月已完成產(chǎn)量1703.75噸，超計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，保持了穩(wěn)定高產(chǎn)的良好勢(shì)頭。
進(jìn)入10月份，該廠在對(duì)前三季度工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和梳理的基礎(chǔ)上，針對(duì)全年奮斗目標(biāo)，對(duì)四季度的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)層層分解，并制定了保產(chǎn)措施，落實(shí)責(zé)任主體。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)較前期下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，該廠深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大職工扎實(shí)工作，以高質(zhì)量產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。在生產(chǎn)組織上，該廠將工序服從和精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)鏈條，鈦一、鈦二兩個(gè)主體生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)對(duì)中間產(chǎn)品的物料交接，確保生產(chǎn)物料在各個(gè)工序點(diǎn)的最大投入和整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
為確保優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，該廠每天進(jìn)行一次工藝紀(jì)律大檢查，抓好上下工序之間的協(xié)調(diào)控制和質(zhì)量跟蹤，以及在水解、煅燒等瓶頸部位的質(zhì)量管控；將每班產(chǎn)量、質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤考核，每周下發(fā)一次工藝及質(zhì)量情況通報(bào)，促進(jìn)各崗位職工精心操作。同時(shí)，該廠前期在脫硫系統(tǒng)開(kāi)展的“濕法脫硫改造”項(xiàng)目，通過(guò)近兩個(gè)月的摸索和調(diào)試，質(zhì)量改進(jìn)效果逐步體現(xiàn)，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升，R-258產(chǎn)品高檔品品級(jí)率達(dá)到96.79%的新高。
進(jìn)入10月份，該廠在對(duì)前三季度工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和梳理的基礎(chǔ)上，針對(duì)全年奮斗目標(biāo)，對(duì)四季度的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)層層分解，并制定了保產(chǎn)措施，落實(shí)責(zé)任主體。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)較前期下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，該廠深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大職工扎實(shí)工作，以高質(zhì)量產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。在生產(chǎn)組織上，該廠將工序服從和精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)鏈條，鈦一、鈦二兩個(gè)主體生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)對(duì)中間產(chǎn)品的物料交接，確保生產(chǎn)物料在各個(gè)工序點(diǎn)的最大投入和整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
為確保優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，該廠每天進(jìn)行一次工藝紀(jì)律大檢查，抓好上下工序之間的協(xié)調(diào)控制和質(zhì)量跟蹤，以及在水解、煅燒等瓶頸部位的質(zhì)量管控；將每班產(chǎn)量、質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤考核，每周下發(fā)一次工藝及質(zhì)量情況通報(bào)，促進(jìn)各崗位職工精心操作。同時(shí)，該廠前期在脫硫系統(tǒng)開(kāi)展的“濕法脫硫改造”項(xiàng)目，通過(guò)近兩個(gè)月的摸索和調(diào)試，質(zhì)量改進(jìn)效果逐步體現(xiàn)，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升，R-258產(chǎn)品高檔品品級(jí)率達(dá)到96.79%的新高。
