10月份，攀鋼鈦白粉廠上下齊心協力，按1900噸金紅石鈦白粉的高產目標精心組織生產。截至10月25日，本月已完成產量1703.75噸，超計劃進度目標，保持了穩定高產的良好勢頭。
進入10月份，該廠在對前三季度工作進行盤點和梳理的基礎上，針對全年奮斗目標，對四季度的各項任務指標層層分解，并制定了保產措施，落實責任主體。結合當前市場較前期下滑的嚴峻形勢，該廠深入開展形勢任務教育，引導廣大職工扎實工作，以高質量產品贏得市場，確保全年目標任務的完成。在生產組織上，該廠將工序服從和精細化管理貫穿于整個生產鏈條，鈦一、鈦二兩個主體生產車間加強對中間產品的物料交接，確保生產物料在各個工序點的最大投入和整個系統的穩定運行。
為確保優質高效生產，該廠每天進行一次工藝紀律大檢查，抓好上下工序之間的協調控制和質量跟蹤，以及在水解、煅燒等瓶頸部位的質量管控；將每班產量、質量與績效工資掛鉤考核，每周下發一次工藝及質量情況通報，促進各崗位職工精心操作。同時，該廠前期在脫硫系統開展的“濕法脫硫改造”項目，通過近兩個月的摸索和調試，質量改進效果逐步體現，產品品質穩步提升，R-258產品高檔品品級率達到96.79%的新高。
進入10月份，該廠在對前三季度工作進行盤點和梳理的基礎上，針對全年奮斗目標，對四季度的各項任務指標層層分解，并制定了保產措施，落實責任主體。結合當前市場較前期下滑的嚴峻形勢，該廠深入開展形勢任務教育，引導廣大職工扎實工作，以高質量產品贏得市場，確保全年目標任務的完成。在生產組織上，該廠將工序服從和精細化管理貫穿于整個生產鏈條，鈦一、鈦二兩個主體生產車間加強對中間產品的物料交接，確保生產物料在各個工序點的最大投入和整個系統的穩定運行。
為確保優質高效生產，該廠每天進行一次工藝紀律大檢查，抓好上下工序之間的協調控制和質量跟蹤，以及在水解、煅燒等瓶頸部位的質量管控；將每班產量、質量與績效工資掛鉤考核，每周下發一次工藝及質量情況通報，促進各崗位職工精心操作。同時，該廠前期在脫硫系統開展的“濕法脫硫改造”項目，通過近兩個月的摸索和調試，質量改進效果逐步體現，產品品質穩步提升，R-258產品高檔品品級率達到96.79%的新高。
