10月份,攀鋼鈦白粉廠上下齊心協力,按1900噸金紅石鈦白粉的高產目標精心組織生產。截至10月25日,本月已完成產量1703.75噸,超計劃進度目標,保持了穩定高產的良好勢頭。
進入10月份,該廠在對前三季度工作進行盤點和梳理的基礎上,針對全年奮斗目標,對四季度的各項任務指標層層分解,并制定了保產措施,落實責任主體。結合當前市場較前期下滑的嚴峻形勢,該廠深入開展形勢任務教育,引導廣大職工扎實工作,以高質量產品贏得市場,確保全年目標任務的完成。在生產組織上,該廠將工序服從和精細化管理貫穿于整個生產鏈條,鈦一、鈦二兩個主體生產車間加強對中間產品的物料交接,確保生產物料在各個工序點的最大投入和整個系統的穩定運行。
為確保優質高效生產,該廠每天進行一次工藝紀律大檢查,抓好上下工序之間的協調控制和質量跟蹤,以及在水解、煅燒等瓶頸部位的質量管控;將每班產量、質量與績效工資掛鉤考核,每周下發一次工藝及質量情況通報,促進各崗位職工精心操作。同時,該廠前期在脫硫系統開展的“濕法脫硫改造”項目,通過近兩個月的摸索和調試,質量改進效果逐步體現,產品品質穩步提升,R-258產品高檔品品級率達到96.79%的新高。
進入10月份,該廠在對前三季度工作進行盤點和梳理的基礎上,針對全年奮斗目標,對四季度的各項任務指標層層分解,并制定了保產措施,落實責任主體。結合當前市場較前期下滑的嚴峻形勢,該廠深入開展形勢任務教育,引導廣大職工扎實工作,以高質量產品贏得市場,確保全年目標任務的完成。在生產組織上,該廠將工序服從和精細化管理貫穿于整個生產鏈條,鈦一、鈦二兩個主體生產車間加強對中間產品的物料交接,確保生產物料在各個工序點的最大投入和整個系統的穩定運行。
為確保優質高效生產,該廠每天進行一次工藝紀律大檢查,抓好上下工序之間的協調控制和質量跟蹤,以及在水解、煅燒等瓶頸部位的質量管控;將每班產量、質量與績效工資掛鉤考核,每周下發一次工藝及質量情況通報,促進各崗位職工精心操作。同時,該廠前期在脫硫系統開展的“濕法脫硫改造”項目,通過近兩個月的摸索和調試,質量改進效果逐步體現,產品品質穩步提升,R-258產品高檔品品級率達到96.79%的新高。