7月28日至29日，八十多位管理和技術(shù)精英齊聚北京，參加中國鋁業(yè)2011年鋁板塊氧化鋁企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)專題分析會(huì)，探討氧化鋁企業(yè)生存發(fā)展之“道”，展望行業(yè)的發(fā)展前景。
本次會(huì)議的目的，正如中國鋁業(yè)高級(jí)副總裁劉祥民所說：“是找方向，找管理的方向。”
會(huì)議以各企業(yè)上半年生產(chǎn)運(yùn)營各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析為討論線索，而抽絲剝繭般一點(diǎn)點(diǎn)“拽”出這條線索的是財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理盧東亮。按照會(huì)議要求，每一個(gè)指標(biāo)被“曬”出來的時(shí)候，位于指標(biāo)前后兩端所在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都要作簡要說明，“前面的”說經(jīng)驗(yàn)；“后面的”，找差距，分析與自我分析相結(jié)合，提出下一步的整改措施。
道亦有“道”。即便在座的每一位都已從事氧化鋁生產(chǎn)和管理多年，但是，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，也不盡相同。對(duì)企業(yè)管理之“道”的正確認(rèn)識(shí)，也同樣都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)過程。也就是說，并不是大家開始認(rèn)為的“落后指標(biāo)”，就一定真正是對(duì)企業(yè)整體效益來說“不好的”。“平果經(jīng)驗(yàn)”即是一例。
在氧化鋁變動(dòng)制造費(fèi)用的子項(xiàng)——修理費(fèi)對(duì)標(biāo)中，廣西分公司成本最高，每噸77元。大家都以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)解釋原因，但是，該公司副總經(jīng)理劉保偉卻說，“我們覺得這錢花的值。平果鋁（廣西分公司）學(xué)習(xí)借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行的是‘計(jì)劃檢修’。閥門、開關(guān)等關(guān)鍵零部件，按照規(guī)定實(shí)行定期更換，即便到期該更換的時(shí)候還能使用，我們也換上新的。雖然這樣做暫時(shí)增加了費(fèi)用，但是，我們的氧化鋁系統(tǒng)運(yùn)行率達(dá)到了97％，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，公司每年就多產(chǎn)2萬噸氧化鋁。實(shí)現(xiàn)了投入小、產(chǎn)出多的目標(biāo)。”
他的這番話，得到了中國鋁業(yè)首席工程師廖新勤的認(rèn)同。廖新勤以幽默的語言表達(dá)，對(duì)各企業(yè)目前關(guān)停或大幅壓縮燒結(jié)法產(chǎn)能的做法提出了異議。他說，“沒錯(cuò)，燒結(jié)法生產(chǎn)氧化鋁能耗高，但是，其礦耗和堿耗低，可以抵消一部分高能耗增加的成本費(fèi)用。另外，燒結(jié)法排放的赤泥好堆放，堆存費(fèi)用低。總之，通過大量的實(shí)驗(yàn)我得出的結(jié)論是，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)盤活整個(gè)中鋁燒結(jié)法系統(tǒng)這一龐大的固定資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
但是，在“曬”指標(biāo)的過程中，面對(duì)成本費(fèi)用的多項(xiàng)居高不下，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是“找原因”，而是“找理由”，認(rèn)為本企業(yè)“鑒于客觀原因，只能這樣做。”
劉祥民聞言，提高了聲音說：“大家可能不知道河南分公司是怎么干的，企業(yè)單單是把分公司和下屬二級(jí)企業(yè)管理人員的辦公室合并，就騰出了522間房子，這省下了多少水電費(fèi)？今年上半年，該企業(yè)光是短途運(yùn)輸費(fèi)和包裝費(fèi)就降本2000多萬元。大幅降本，是流了汗干出來的！”
觀念，在反復(fù)比較和激烈的辯論中得到了校正和厘清。大家敞開心扉，站在中國鋁業(yè)整體效益的高度，系統(tǒng)地看待和思考問題。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營還處于困境中的貴州分公司，公司三位首席工程師和先進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)紛紛“支招”。鄭研院院長李興旺說，“貴鋁應(yīng)加快調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，同時(shí)，總部應(yīng)考慮對(duì)企業(yè)上礦石破碎系統(tǒng)給予資金上的支持。
中國鋁業(yè)總裁羅建川總結(jié)說：“這是一次年中工作會(huì)前的熱身和動(dòng)員會(huì)，面對(duì)差距，我們要正確面對(duì)，正視問題，深刻反省，直面挑戰(zhàn)。”
羅建川向大家介紹了上周帶隊(duì)去一家民營企業(yè)參觀的深刻感受：“今天的民營企業(yè)，在很多方面是我們的師傅。我們要切實(shí)解決好學(xué)習(xí)的態(tài)度問題，要與民營企業(yè)交朋友，各級(jí)管理者要走出去，定期去民營企業(yè)學(xué)習(xí)。”
談完了外部的民營企業(yè)，羅建川總裁接著說：“內(nèi)部，我想講講河南分公司。河南分公司原本是非常困難的一家企業(yè)，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正視困境，但從不怨天尤人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒夜以繼日奮戰(zhàn)在一線，干部員工自己承擔(dān)了卸礦、倒運(yùn)、清理等多項(xiàng)臟累苦的工作，上半年節(jié)省外委費(fèi)用3800萬元；供礦成本不但沒有增加，（單位成本）反而下降的37元。”羅總動(dòng)情地說：“河南分公司的今天，是干出來，不是算出來的！公司各企業(yè)都要學(xué)習(xí)河南分公司員工的精神和斗志，想盡一切辦法把成本降下來。”
本次會(huì)議的目的，正如中國鋁業(yè)高級(jí)副總裁劉祥民所說：“是找方向，找管理的方向。”
會(huì)議以各企業(yè)上半年生產(chǎn)運(yùn)營各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析為討論線索，而抽絲剝繭般一點(diǎn)點(diǎn)“拽”出這條線索的是財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理盧東亮。按照會(huì)議要求，每一個(gè)指標(biāo)被“曬”出來的時(shí)候，位于指標(biāo)前后兩端所在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都要作簡要說明，“前面的”說經(jīng)驗(yàn)；“后面的”，找差距，分析與自我分析相結(jié)合，提出下一步的整改措施。
道亦有“道”。即便在座的每一位都已從事氧化鋁生產(chǎn)和管理多年，但是，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，也不盡相同。對(duì)企業(yè)管理之“道”的正確認(rèn)識(shí)，也同樣都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)過程。也就是說，并不是大家開始認(rèn)為的“落后指標(biāo)”，就一定真正是對(duì)企業(yè)整體效益來說“不好的”。“平果經(jīng)驗(yàn)”即是一例。
在氧化鋁變動(dòng)制造費(fèi)用的子項(xiàng)——修理費(fèi)對(duì)標(biāo)中，廣西分公司成本最高，每噸77元。大家都以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)解釋原因，但是，該公司副總經(jīng)理劉保偉卻說，“我們覺得這錢花的值。平果鋁（廣西分公司）學(xué)習(xí)借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行的是‘計(jì)劃檢修’。閥門、開關(guān)等關(guān)鍵零部件，按照規(guī)定實(shí)行定期更換，即便到期該更換的時(shí)候還能使用，我們也換上新的。雖然這樣做暫時(shí)增加了費(fèi)用，但是，我們的氧化鋁系統(tǒng)運(yùn)行率達(dá)到了97％，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，公司每年就多產(chǎn)2萬噸氧化鋁。實(shí)現(xiàn)了投入小、產(chǎn)出多的目標(biāo)。”
他的這番話，得到了中國鋁業(yè)首席工程師廖新勤的認(rèn)同。廖新勤以幽默的語言表達(dá)，對(duì)各企業(yè)目前關(guān)停或大幅壓縮燒結(jié)法產(chǎn)能的做法提出了異議。他說，“沒錯(cuò)，燒結(jié)法生產(chǎn)氧化鋁能耗高，但是，其礦耗和堿耗低，可以抵消一部分高能耗增加的成本費(fèi)用。另外，燒結(jié)法排放的赤泥好堆放，堆存費(fèi)用低。總之，通過大量的實(shí)驗(yàn)我得出的結(jié)論是，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)盤活整個(gè)中鋁燒結(jié)法系統(tǒng)這一龐大的固定資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
但是，在“曬”指標(biāo)的過程中，面對(duì)成本費(fèi)用的多項(xiàng)居高不下，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是“找原因”，而是“找理由”，認(rèn)為本企業(yè)“鑒于客觀原因，只能這樣做。”
劉祥民聞言，提高了聲音說：“大家可能不知道河南分公司是怎么干的，企業(yè)單單是把分公司和下屬二級(jí)企業(yè)管理人員的辦公室合并，就騰出了522間房子，這省下了多少水電費(fèi)？今年上半年，該企業(yè)光是短途運(yùn)輸費(fèi)和包裝費(fèi)就降本2000多萬元。大幅降本，是流了汗干出來的！”
觀念，在反復(fù)比較和激烈的辯論中得到了校正和厘清。大家敞開心扉，站在中國鋁業(yè)整體效益的高度，系統(tǒng)地看待和思考問題。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營還處于困境中的貴州分公司，公司三位首席工程師和先進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)紛紛“支招”。鄭研院院長李興旺說，“貴鋁應(yīng)加快調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，同時(shí)，總部應(yīng)考慮對(duì)企業(yè)上礦石破碎系統(tǒng)給予資金上的支持。
中國鋁業(yè)總裁羅建川總結(jié)說：“這是一次年中工作會(huì)前的熱身和動(dòng)員會(huì)，面對(duì)差距，我們要正確面對(duì)，正視問題，深刻反省，直面挑戰(zhàn)。”
羅建川向大家介紹了上周帶隊(duì)去一家民營企業(yè)參觀的深刻感受：“今天的民營企業(yè)，在很多方面是我們的師傅。我們要切實(shí)解決好學(xué)習(xí)的態(tài)度問題，要與民營企業(yè)交朋友，各級(jí)管理者要走出去，定期去民營企業(yè)學(xué)習(xí)。”
談完了外部的民營企業(yè)，羅建川總裁接著說：“內(nèi)部，我想講講河南分公司。河南分公司原本是非常困難的一家企業(yè)，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正視困境，但從不怨天尤人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒夜以繼日奮戰(zhàn)在一線，干部員工自己承擔(dān)了卸礦、倒運(yùn)、清理等多項(xiàng)臟累苦的工作，上半年節(jié)省外委費(fèi)用3800萬元；供礦成本不但沒有增加，（單位成本）反而下降的37元。”羅總動(dòng)情地說：“河南分公司的今天，是干出來，不是算出來的！公司各企業(yè)都要學(xué)習(xí)河南分公司員工的精神和斗志，想盡一切辦法把成本降下來。”
