受電力和外部蒸汽供應限制，以及攀枝花周邊和云南鈦精礦資源緊張，鈦白粉市場進入傳統淡季等多種因素的影響，今年前兩個月，攀鋼鈦業公司生產經營形勢十分嚴峻。針對這些制約因素，該公司通過層層分解指標、完善激勵約束機制、強化設備運行監管、實施保價銷售策略、積極開拓硫酸亞鐵銷售市場等舉措，除鈦白粉有一定量的欠產外，其余產品均完成了月度計劃。尤其是硫酸亞鐵的銷售，更是在攀枝花周邊市場冷淡的情況下，首次取得了外銷4000噸以上的歷史最好成績，為1、2月份減虧控虧指標的順利完成做出了積極貢獻。
為確保實現一季度生產經營目標，目前，該公司一方面在外部制約因素有所緩解的情況下，按照月度鈦白粉產量計劃，進一步抓好生產組織，加強過程控制，強化設備管理，切實解決因設備本身原因或缺陷引發的各類事故、故障，堅決扭轉鈦白粉生產的被動局面;拓寬鈦精礦采購區域，積極做好資源保障工作。另一方面則緊緊扭住降成本這個“牛鼻子”，采取煙煤試燒、無煙煤代替焦丁及石灰噸消耗方式等措施，切實降低生產成本;緊緊抓住市場回暖的時機，采取緊貼市場、積極銷售策略，積極做好產品營銷工作，確保銷售量不斷增大，產銷率進一步提高。
同時，進一步加大形勢任務教育宣傳力度，層層傳遞壓力、落實責任，形成更加濃厚的抓減虧控虧氛圍，增強廣大職工的緊迫感;突出抓好干部隊伍特別是領導干部作風建設，加大干部考核力度，完善干部淘汰機制，全面落實問責制度，做到問事必問人、問人必問責、問責問到底，做到用心謀事、全心干事、努力成事。
通過采取上述措施，一季度，鈦業公司能夠追回前兩個月的鈦白粉欠產，完成鈦渣全年平均進度指標，實現集團公司下達的減虧控虧目標。
為確保實現一季度生產經營目標，目前，該公司一方面在外部制約因素有所緩解的情況下，按照月度鈦白粉產量計劃，進一步抓好生產組織，加強過程控制，強化設備管理，切實解決因設備本身原因或缺陷引發的各類事故、故障，堅決扭轉鈦白粉生產的被動局面;拓寬鈦精礦采購區域，積極做好資源保障工作。另一方面則緊緊扭住降成本這個“牛鼻子”，采取煙煤試燒、無煙煤代替焦丁及石灰噸消耗方式等措施，切實降低生產成本;緊緊抓住市場回暖的時機，采取緊貼市場、積極銷售策略，積極做好產品營銷工作，確保銷售量不斷增大，產銷率進一步提高。
同時，進一步加大形勢任務教育宣傳力度，層層傳遞壓力、落實責任，形成更加濃厚的抓減虧控虧氛圍，增強廣大職工的緊迫感;突出抓好干部隊伍特別是領導干部作風建設，加大干部考核力度，完善干部淘汰機制，全面落實問責制度，做到問事必問人、問人必問責、問責問到底，做到用心謀事、全心干事、努力成事。
通過采取上述措施，一季度，鈦業公司能夠追回前兩個月的鈦白粉欠產，完成鈦渣全年平均進度指標，實現集團公司下達的減虧控虧目標。
