近幾年來，中國鈦白產業的發展態勢迅猛，業內人士一片歡欣鼓舞。譬如中國鈦白粉的產能迅速擴充，在規模上取得了一定的成績，通過這幾年的技術革新和改造，國內鈦白粉在質量上也得到了很大的提升，部分產品已經達到能夠替代進口產品的水平;在產品的地區差異性方面來看，由于環保要求的逐步提高，歐美國家硫酸法鈦白粉生產工藝逐漸退出市場，但是造紙、化纖、搪陶瓷、化妝用品等行業對硫酸法生產的銳鈦型鈦白粉依然保持旺盛的需求，這就為國內銳鈦型鈦白粉提供了生存的空間。這些都為中國鈦白產業競爭力的提升創造了良好的條件。然而，在我們沾沾自喜的同時卻不得不正視一個事實，那就是我國鈦白粉在技術含量與穩定性方面比進口產品差了一大截，想在質量上和國際市場上的先進鈦白產品進行大比拼，我們還遠遠不夠資格。目前，國產鈦白粉與進口鈦白粉價差不低于5000元人民幣/噸，我們最大的競爭優勢仍然是價格因素，就算這點微弱的優勢，在經濟危機的沖擊下也難以維持多久。由此，中國鈦白企業要想持續健康發展并參與國際競爭，就不能長期打著價格牌作為競爭的籌碼。那么，處于迷惘中的國內鈦白企業該何去何從呢?其實，道路有無數條，“條條道路通羅馬”，就看你敢不敢走了。以筆者拙見，我們的鈦白企業不妨嘗試從以下幾個途徑來修煉“內功”，提高市場的競爭力：
1、改善裝備，消化技術
當前，盡管國內有部分鈦白粉生產企業的裝備水平達到了世界先進水平，但是技術要領的撐握仍然有待于消化。即使擁有最新的工藝、設備條件，也只是屬于全球典型的硫酸法鈦白粉生產工藝，實際上，這與西方最后建設的硫酸法鈦白粉生產工藝流程仍然存在不小的差異。硫酸法工藝流程過長在一定程度上影響了產品的質量，縮短工藝流程對于提高產品的穩定性至關重要，改革和添加一些必要的工序以輔助簡化流程，對于提高產品的應用性能會有一定的幫助。然而，我們現在有些企業甚至于停留在技術設備的簡單拷貝階段，不能徹底消化技術的精髓。我們的鈦白企業需要虛心學習西方先進技術，并敢于創新，善于突破技術瓶頸，這樣才能讓中國鈦白粉擠入世界尖端品牌的陣營。
2、以人為本、加強研發
人才和技術是時代快速發展的助推器，重視人才與技術的企業必定能在市場上處于長盛不衰之地。據了解，歐美地區運作成功的優秀企業，對科技和人才培養的投入一般不低于銷售收入的10%，有些行業甚至超過20%。只有在把握人才的基礎上注重研究和創新，才能使企業的產品永遠立于不敗之地;只有注重人才的引進和培養，創建公平競爭機制，才能為企業帶來鮮活的生命和發展的后勁。
就鈦白粉行業來說，全球排行前5位的鈦白粉生產企業，每年投入資金最多的往往不是生產環節，而是研究機構和市場網絡的建設。有的企業甚至同時設有創新研究所和應用研究所，創新研究所用于著重研究工藝的創新和產品的升級，應用研究所用于產品的應用實驗，從而能更好的引導下游行業使用本公司的產品。由此可見對人才的培養和對技術、科技的適度投入具有重要的意義。就我國來看，國內鈦白粉行業對科技的投入達到銷售總值3%的企業很少，絕大部分企業連1%的投入都不到。俗話說，舍不得孩子套不著狼，我們國內鈦白企業在運營策略上的保守導致了放不開手腳去謀求更大的發展渠道，因而效果甚微。最近10年來，隨著國內鈦白粉行業的迅速擴張，人才卻極度匱乏，人才資源的儲備上很不樂觀，產品和技術的研發力度隨之跟不上，因此，人才的搜羅也成為我們鈦白企業的燃眉之急，對人才的培養已經為國內鈦白企業亟待解決的企業發展課題。
3、細節管理，質量取勝
在現實中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;不缺少各類管理制度，缺少的是不折不扣的執行。在這里涉及到一個老生長談的話題，就是細節管理。某資深人士認為，注重細節就是一貼治療企業管理頑疾的“良方”，在“市場方面要做到精耕細作，在生產方面要做到精雕細琢，在成本方面要做到精打細算，在技術方面要做到精益求精，在團隊方面要做到精誠合作，通過這“五精管理”理念，或許能撫平急功近利、淺嘗即止的浮躁心態。這話說得很有道理，然而，我們的絕大多數企業包括鈦白企業在內都往往做不到。
前面說過，我們國內部分鈦白粉企業的技術和裝備水平已經步入世界同類產品先進行列，但是所生產的產品品質依然達不到世界一流的水平，其中有一個典型現象就是產品質量不穩定，這個結果往往不是技術因素使然，而是不注重管理細節所造成的。在鈦白粉生產方面，我國基本都是使用硫酸法工藝。對于擁有20多個連續工藝的硫酸法鈦白粉生產，需要每個環節都嚴格把關，就算是一個環節出了一點紕漏，出來的產品顯然難以成為合格產品。人們常說，細節決定成敗。從這點看來，是否注重管理細節往往關系到一個企業的健康發展與壯大。
4、職工培訓,把關生產
在化工領域，技術工人往往是一個生產企業的頂梁柱。最近幾年，國內鈦白粉行業發展迅猛，造成不僅專業科技人才稀缺，高素質或稱職的操作人員也相當匱乏。相當大一部分職工對自己所從事的工作往往是知其然而不知其所以然，這對于技術含量相對較高的鈦白粉生產行業，不能變通的工作很容易造成產品質量的不穩定甚至不合格，所以加大對職工的培訓力度顯得尤為重要。在這方面，東佳集團和攀鋼集團等國內知名的鈦白企業在這方面做得不錯，不過絕大多數鈦白企業的生產技術培訓狀況不容樂觀，嚴重影響了產品質量，這點有待大幅度改進，否則會阻礙鈦白企業的前進步伐。
5、技術營銷，專業取勝
有位商界的專業人士說過，管理的精髓是“用正確的人將正確的事做正確”，此話深有道理。對于鈦白粉營銷管理來說，既懂鈦白粉應用又懂營銷知識的人應當就是“正確的人”。我們知道，鈦白粉是技術含量相對較高的精細化工產品，應用領域相當廣泛，對于擁有眾多牌號的生產企業，任用掌握鈦白粉應用知識的人作為營銷人員，往往更能獲得客戶的信賴，并在推廣的過程中獲得事半功倍的效果。由此看來，我們的鈦白企業需要培訓專業的營銷人員，推行技術營銷的思路，這樣便能使企業形象和企業經營步入一個新的臺階，增強發展的動力。
6、按需生產，個性發展
社會的高速發展，把功能強大的鈦白粉推向了越來越重要的位置。鈦白粉作為當前最好的白色顏料，應用途徑相當廣泛，涉及的行業20多個，并具有近百個應用分支。目前，國內有近70家鈦白粉生產廠商，數量上雖然不少，然而除個別企業真正擁有針對下游不同行業能夠開發出不同品牌的能力，其它絕大部分企業只能生產一種或兩種通用型的鈦白粉品牌，同質化現象相當嚴重。而簡單的技術模仿與拷貝致使大部分產品沒有自身的特點，市場競爭力薄弱。因此，我們的鈦白企業應加大創新和科技投入力度，不斷引進和開發新的產品，進一步細化產品結構，走應用專業化道路，這對于提高產品的核心競爭力和提高企業在市場上的競爭能力具有至關重要的作用。面臨當前市場競爭激烈的嚴峻形勢，我們的鈦白企業需要順應市場的潮流，按需求狀況及時調整方向進行產品結構的調整，生產出市場上緊缺的專用性鈦白產品，走一條獨特的個性化發展之路，這無疑是鈦白企業克服經濟逆勢、順流而上的重要發展通道。
1、改善裝備，消化技術
當前，盡管國內有部分鈦白粉生產企業的裝備水平達到了世界先進水平，但是技術要領的撐握仍然有待于消化。即使擁有最新的工藝、設備條件，也只是屬于全球典型的硫酸法鈦白粉生產工藝，實際上，這與西方最后建設的硫酸法鈦白粉生產工藝流程仍然存在不小的差異。硫酸法工藝流程過長在一定程度上影響了產品的質量，縮短工藝流程對于提高產品的穩定性至關重要，改革和添加一些必要的工序以輔助簡化流程，對于提高產品的應用性能會有一定的幫助。然而，我們現在有些企業甚至于停留在技術設備的簡單拷貝階段，不能徹底消化技術的精髓。我們的鈦白企業需要虛心學習西方先進技術，并敢于創新，善于突破技術瓶頸，這樣才能讓中國鈦白粉擠入世界尖端品牌的陣營。
2、以人為本、加強研發
人才和技術是時代快速發展的助推器，重視人才與技術的企業必定能在市場上處于長盛不衰之地。據了解，歐美地區運作成功的優秀企業，對科技和人才培養的投入一般不低于銷售收入的10%，有些行業甚至超過20%。只有在把握人才的基礎上注重研究和創新，才能使企業的產品永遠立于不敗之地;只有注重人才的引進和培養，創建公平競爭機制，才能為企業帶來鮮活的生命和發展的后勁。
就鈦白粉行業來說，全球排行前5位的鈦白粉生產企業，每年投入資金最多的往往不是生產環節，而是研究機構和市場網絡的建設。有的企業甚至同時設有創新研究所和應用研究所，創新研究所用于著重研究工藝的創新和產品的升級，應用研究所用于產品的應用實驗，從而能更好的引導下游行業使用本公司的產品。由此可見對人才的培養和對技術、科技的適度投入具有重要的意義。就我國來看，國內鈦白粉行業對科技的投入達到銷售總值3%的企業很少，絕大部分企業連1%的投入都不到。俗話說，舍不得孩子套不著狼，我們國內鈦白企業在運營策略上的保守導致了放不開手腳去謀求更大的發展渠道，因而效果甚微。最近10年來，隨著國內鈦白粉行業的迅速擴張，人才卻極度匱乏，人才資源的儲備上很不樂觀，產品和技術的研發力度隨之跟不上，因此，人才的搜羅也成為我們鈦白企業的燃眉之急，對人才的培養已經為國內鈦白企業亟待解決的企業發展課題。
3、細節管理，質量取勝
在現實中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;不缺少各類管理制度，缺少的是不折不扣的執行。在這里涉及到一個老生長談的話題，就是細節管理。某資深人士認為，注重細節就是一貼治療企業管理頑疾的“良方”，在“市場方面要做到精耕細作，在生產方面要做到精雕細琢，在成本方面要做到精打細算，在技術方面要做到精益求精，在團隊方面要做到精誠合作，通過這“五精管理”理念，或許能撫平急功近利、淺嘗即止的浮躁心態。這話說得很有道理，然而，我們的絕大多數企業包括鈦白企業在內都往往做不到。
前面說過，我們國內部分鈦白粉企業的技術和裝備水平已經步入世界同類產品先進行列，但是所生產的產品品質依然達不到世界一流的水平，其中有一個典型現象就是產品質量不穩定，這個結果往往不是技術因素使然，而是不注重管理細節所造成的。在鈦白粉生產方面，我國基本都是使用硫酸法工藝。對于擁有20多個連續工藝的硫酸法鈦白粉生產，需要每個環節都嚴格把關，就算是一個環節出了一點紕漏，出來的產品顯然難以成為合格產品。人們常說，細節決定成敗。從這點看來，是否注重管理細節往往關系到一個企業的健康發展與壯大。
4、職工培訓,把關生產
在化工領域，技術工人往往是一個生產企業的頂梁柱。最近幾年，國內鈦白粉行業發展迅猛，造成不僅專業科技人才稀缺，高素質或稱職的操作人員也相當匱乏。相當大一部分職工對自己所從事的工作往往是知其然而不知其所以然，這對于技術含量相對較高的鈦白粉生產行業，不能變通的工作很容易造成產品質量的不穩定甚至不合格，所以加大對職工的培訓力度顯得尤為重要。在這方面，東佳集團和攀鋼集團等國內知名的鈦白企業在這方面做得不錯，不過絕大多數鈦白企業的生產技術培訓狀況不容樂觀，嚴重影響了產品質量，這點有待大幅度改進，否則會阻礙鈦白企業的前進步伐。
5、技術營銷，專業取勝
有位商界的專業人士說過，管理的精髓是“用正確的人將正確的事做正確”，此話深有道理。對于鈦白粉營銷管理來說，既懂鈦白粉應用又懂營銷知識的人應當就是“正確的人”。我們知道，鈦白粉是技術含量相對較高的精細化工產品，應用領域相當廣泛，對于擁有眾多牌號的生產企業，任用掌握鈦白粉應用知識的人作為營銷人員，往往更能獲得客戶的信賴，并在推廣的過程中獲得事半功倍的效果。由此看來，我們的鈦白企業需要培訓專業的營銷人員，推行技術營銷的思路，這樣便能使企業形象和企業經營步入一個新的臺階，增強發展的動力。
6、按需生產，個性發展
社會的高速發展，把功能強大的鈦白粉推向了越來越重要的位置。鈦白粉作為當前最好的白色顏料，應用途徑相當廣泛，涉及的行業20多個，并具有近百個應用分支。目前，國內有近70家鈦白粉生產廠商，數量上雖然不少，然而除個別企業真正擁有針對下游不同行業能夠開發出不同品牌的能力，其它絕大部分企業只能生產一種或兩種通用型的鈦白粉品牌，同質化現象相當嚴重。而簡單的技術模仿與拷貝致使大部分產品沒有自身的特點，市場競爭力薄弱。因此，我們的鈦白企業應加大創新和科技投入力度，不斷引進和開發新的產品，進一步細化產品結構，走應用專業化道路，這對于提高產品的核心競爭力和提高企業在市場上的競爭能力具有至關重要的作用。面臨當前市場競爭激烈的嚴峻形勢，我們的鈦白企業需要順應市場的潮流，按需求狀況及時調整方向進行產品結構的調整，生產出市場上緊缺的專用性鈦白產品，走一條獨特的個性化發展之路，這無疑是鈦白企業克服經濟逆勢、順流而上的重要發展通道。
