七、八月份，公司鈦白粉生產(chǎn)成本持續(xù)下降，鈦白粉一粉料和金紅石鈦白粉成品的單位成本都達(dá)到了建新廠以來的最好水平，八月份金紅石鈦白粉成品產(chǎn)量也創(chuàng)了歷史新記錄。盡管因鈦白粉沒有了庫存這兩個(gè)月鈦白粉銷售總量不是最高，但由于鈦白粉成本低，公司的效益仍然較好。
總結(jié)成本降低的原因，生產(chǎn)穩(wěn)定，原料價(jià)低，收率提高，費(fèi)用減少這四大主要因素，造就了鈦白粉成本逐步走低的好趨勢(shì)。鈦白粉成本的降低凝聚了全公司干部員工辛勤的汗水。
為穩(wěn)定生產(chǎn)，今年以來，公司深入開展以設(shè)備點(diǎn)檢雙包機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為核心的基礎(chǔ)管理，穩(wěn)生產(chǎn)、降消耗已逐步成為各分廠干部員工的自覺行動(dòng)。鈦一分廠根據(jù)礦源變化，不斷微調(diào)工藝，把鈦液質(zhì)量、收率始終處于控制之中。鈦二分廠針對(duì)漂白鍋等設(shè)備存在的問題。在生產(chǎn)部支持下，積極調(diào)度安排，既保證生產(chǎn)進(jìn)度，又及時(shí)對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行整改。鈦三分廠克服操作人員變化大的困難，各級(jí)干部揮汗頂崗，八月份月產(chǎn)5000金紅石成品，創(chuàng)了歷史新佳績(jī)。
為原料供應(yīng)質(zhì)好、價(jià)低、量足，物保部想方設(shè)法多采購一粉料，不斷與分廠溝通鈦礦產(chǎn)地、質(zhì)量情況，采購原料持續(xù)保持較低價(jià)格，與去年相比，主要原材料采購價(jià)格大幅度下降。
為提高收率，降低費(fèi)用，生產(chǎn)部每月計(jì)劃控制大宗機(jī)物料費(fèi)用，鈦一常用機(jī)物料費(fèi)用比去年明顯下降，鐵粉、木炭粉比去年節(jié)省近400萬。鈦二加強(qiáng)漂白鍋和轉(zhuǎn)窯回收系統(tǒng)改造，今年鈦二收率比去年提高近1%，增收鈦白粉價(jià)值200多萬，鈦三分廠518工段從6月份開始，把考核工作從考核崗位細(xì)化到考核個(gè)人，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，以持續(xù)進(jìn)步持續(xù)改進(jìn)來促進(jìn)工段穩(wěn)定產(chǎn)量、提高收率、降低能耗的工作不斷取得新進(jìn)展。太白化工、給排水節(jié)約費(fèi)用已蔚然成風(fēng)。今年以來，由于鈦一、鈦二、鈦三收率都有明顯提高，光是收率提高一項(xiàng)公司就比去年節(jié)約成本增加效益約2000萬元。
當(dāng)前，社會(huì)對(duì)公司環(huán)保嚴(yán)格的要求，使公司面臨嚴(yán)峻的環(huán)保壓力。公司的干部員工都已經(jīng)深刻體會(huì)到了環(huán)保的重要性。如果我們不重視環(huán)保，公司就沒有生存的機(jī)會(huì)。員工的保障亦無從談起。為此，公司將大幅度加大環(huán)保的投入，而正是由于公司今年以來生產(chǎn)成本逐步降低，效益提高，公司才有能力加大環(huán)保投入以保公司生存。一方面要加大公司環(huán)保投入，另一方面鈦白粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可避免，因此，必須在加大環(huán)保投入的同時(shí)，在降低成本取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低鈦白粉生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全員重視減少排放。只有這樣，公司才能在環(huán)保、市場(chǎng)雙重壓力下獲得生存的機(jī)會(huì)。讓我們攜起手來，乘勢(shì)而上，變壓力為動(dòng)力，為公司降成本、提品質(zhì)、減排放、保生存而奮斗!
總結(jié)成本降低的原因，生產(chǎn)穩(wěn)定，原料價(jià)低，收率提高，費(fèi)用減少這四大主要因素，造就了鈦白粉成本逐步走低的好趨勢(shì)。鈦白粉成本的降低凝聚了全公司干部員工辛勤的汗水。
為穩(wěn)定生產(chǎn)，今年以來，公司深入開展以設(shè)備點(diǎn)檢雙包機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為核心的基礎(chǔ)管理，穩(wěn)生產(chǎn)、降消耗已逐步成為各分廠干部員工的自覺行動(dòng)。鈦一分廠根據(jù)礦源變化，不斷微調(diào)工藝，把鈦液質(zhì)量、收率始終處于控制之中。鈦二分廠針對(duì)漂白鍋等設(shè)備存在的問題。在生產(chǎn)部支持下，積極調(diào)度安排，既保證生產(chǎn)進(jìn)度，又及時(shí)對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行整改。鈦三分廠克服操作人員變化大的困難，各級(jí)干部揮汗頂崗，八月份月產(chǎn)5000金紅石成品，創(chuàng)了歷史新佳績(jī)。
為原料供應(yīng)質(zhì)好、價(jià)低、量足，物保部想方設(shè)法多采購一粉料，不斷與分廠溝通鈦礦產(chǎn)地、質(zhì)量情況，采購原料持續(xù)保持較低價(jià)格，與去年相比，主要原材料采購價(jià)格大幅度下降。
為提高收率，降低費(fèi)用，生產(chǎn)部每月計(jì)劃控制大宗機(jī)物料費(fèi)用，鈦一常用機(jī)物料費(fèi)用比去年明顯下降，鐵粉、木炭粉比去年節(jié)省近400萬。鈦二加強(qiáng)漂白鍋和轉(zhuǎn)窯回收系統(tǒng)改造，今年鈦二收率比去年提高近1%，增收鈦白粉價(jià)值200多萬，鈦三分廠518工段從6月份開始，把考核工作從考核崗位細(xì)化到考核個(gè)人，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，以持續(xù)進(jìn)步持續(xù)改進(jìn)來促進(jìn)工段穩(wěn)定產(chǎn)量、提高收率、降低能耗的工作不斷取得新進(jìn)展。太白化工、給排水節(jié)約費(fèi)用已蔚然成風(fēng)。今年以來，由于鈦一、鈦二、鈦三收率都有明顯提高，光是收率提高一項(xiàng)公司就比去年節(jié)約成本增加效益約2000萬元。
當(dāng)前，社會(huì)對(duì)公司環(huán)保嚴(yán)格的要求，使公司面臨嚴(yán)峻的環(huán)保壓力。公司的干部員工都已經(jīng)深刻體會(huì)到了環(huán)保的重要性。如果我們不重視環(huán)保，公司就沒有生存的機(jī)會(huì)。員工的保障亦無從談起。為此，公司將大幅度加大環(huán)保的投入，而正是由于公司今年以來生產(chǎn)成本逐步降低，效益提高，公司才有能力加大環(huán)保投入以保公司生存。一方面要加大公司環(huán)保投入，另一方面鈦白粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可避免，因此，必須在加大環(huán)保投入的同時(shí)，在降低成本取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低鈦白粉生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全員重視減少排放。只有這樣，公司才能在環(huán)保、市場(chǎng)雙重壓力下獲得生存的機(jī)會(huì)。讓我們攜起手來，乘勢(shì)而上，變壓力為動(dòng)力，為公司降成本、提品質(zhì)、減排放、保生存而奮斗!
