2009年，受產能過剩、市場需求不旺、環保成本增加等因素影響，攀鋼鈦白粉廠生產經營面臨嚴峻考驗。為此，該廠從優化工藝流程和科技創效等方面入手，確保實現“低消耗、高品質、高產量”。該廠建立了大工業生產組織模式，打破原有新老生產線獨立生產互補能力差的狀況，對系統各單元的產能、收率和消耗等內容進行了詳細標定，摸清了各環節存在的問題，最大限度地發揮現有裝置產能，提高生產運行經濟性;抓好工藝技術進步，統籌新老生產線的工序配置，發揮優勢互補功能，以效益最大化為原則，結合市場情況，科學、合理地組織生產，提高效益；加大科技攻關力度，開發質優、價高的新產品，在開展銳鈦產品包膜應用研究的同時，啟動食品鈦白開發，開發適應市場需求的高檔專用金紅石鈦白產品，積極尋找新的經濟增長點；改進設備設施工作能力，在大幅度降低能耗的同時，減少物料倒運損失和勞務費用；抓好職工的業務技能培訓工作，進一步消化吸收新工藝、新技術，全面了解掌握金紅石生產線狀況，提高操作技能，確保系統連續穩定高效運行。
