目前國內石化和化工行業外資并購正在呈現出山雨欲來風滿樓之勢，但業內專家指出，國內在理解外資并購上存在幾個誤區，石化和化工行業外資并購前景并不樂觀。
國內對外資并購有很多誤區，一是感覺外資能帶來技術、資金和管理，再和國內的廉價勞動力相結合，能使公司更多地創造價值，也就是所謂的“外來的和尚會念經”；二是覺得外商為了快速進入中國市場，對國內的上市公司及一些投資項目都非常感興趣，愿意出大價錢，也就是所謂的“饑不擇食”；三是覺得外資的實力很強，在很多方面都可以突破政策壁壘。實際上，這些觀點很多都是立不住的，需要作客觀和冷靜的分析。
一、外資對國內上市公司并不都感興趣
外資真正感興趣的是國內的資源型企業和大型石化企業。以資源型企業為例，外資最感興趣的可能是包頭的稀土資源、浙江的螢石資源、內蒙古的純堿和鹽資源等等；以大型石化企業為例，由于中國目前是世界上為數極少的快速增長的市場，吸引力不言而喻。除此以外，外資真正感興趣的領域并不是很多。以化肥為例，由于國內布局很分散，要想控制國內市場，必須收購７－８家大型公司，操作的難度很大；而一些對國內公司有吸引力的“殼資源”，由于再融資難度明顯加大，同時涉及到債務包袱和法律障礙，對外資來說并購的可能性不大。
二、外資進入未必能提高上市公司質量
對外資收購的目的要有清醒的認識。很多外資并購的目的是為了消滅國內品牌，吞并國內公司，而不會去加以扶持。
這方面例子很多，前幾年國內某公司曾把品牌注入合資公司，結果被冷處理，最后又不得不花高價錢把該品牌贖回；再如某上市公司準備把主打產品的年生產能力從１萬噸擴大到２萬噸，日本公司的開價為７億元人民幣，而該公司通過自身的技術改造，用不到４億元的投資就將生產能力提高了６萬噸／年。
因此從這個角度看，提高公司的綜合實力，有時外資并購還不如立足自身。
三、外資進入同樣有嚴格的政策限制
外資并購同樣受到嚴格的政策限制，尤其是關系到國計民生的領域更是如此。
以成品油銷售為例：現在外資進入油品銷售領域主要受到“３年內開放零售、５年內開放批發”這一限制，因此外資并購的難度比較大。當然，在政策限制之外也要善于發掘投資機會。
一個例子是中國石化準備在部分沿海發達地區與世界三大石化巨頭合資建設
１５００座加油站，這對公司盤活資產，提高效益當然是有益的；如果我們再聯系到中國石化２００２年的中報，公司在銷售領域的利潤同比增長了１３倍，占公司利潤總額的４０％，那么可以認為，中國石化與外資的進一步合作無疑將成為公司新的利潤增長點。
另一個例子是上市公司中天發股份擁有３座大型油氣庫及分布于長江中下游的１００多座網絡連鎖加油站，資產的戰略地位非常重要。外資直接收購加油站雖然有政策性壁壘，但如果走迂回道路，通過收購控股股東來間接控制上市公司，運作的空間就顯露出來了。
四、很多外資項目對公司盈利影響不大
很多外資項目，由于上市公司占有的股權很小，因此對它們的盈利幫助有限。例如氯堿化工近期在新材料方面主要有兩大合資項目，其一是與德國拜耳公司合資生產的聚碳酸酯項目，總投資５．６４億美元，氯堿化工占１９％的股權；其二是與德國巴斯夫合資生產的ＭＤＩ項目，氯堿化工占１５％的股權。這兩大項目的特點是可以利用國際化工巨頭的先進技術和管理經驗，也可以為氯堿化工的某些產品找到出路，應該是“雙贏”；但從投資收益的角度看，這兩個新材料項目預計２００４年以后才能投產，同時公司參股的比例不高，因此近幾年對氯堿化工的業績不會有多少貢獻。
五、精細化工可能是外資并購重點
在精細化工領域，外資有技術、資金和營銷管理等多方面的優勢，介入的可能性更大一些。事實上，在這些領域，外商已經有比較多的投資。
從國內的政策角度看，在這個領域也沒有很嚴格的限制，這也有利于外資并購的展開。
在精細化工的各個子行業中，日用化工屬于啟動比較早的，上海家化、廣州浪奇等都有與外資合作的經歷，其它公司也存在著合資合作的可能性；另外，有機硅方面的星新材料、涂料領域的渝三峽、國內最大的鈦白粉生產商－－渝鈦白、有Ｂ股的農藥生產商－－沙隆達、業績逐年下滑的民豐農化等，都有與外資合作的可能性。但需要說明的是，國外在精細化工領域的實力確實很強，但它們對國內的一些自行研發的項目并沒有興趣。因此，如果國內公司的綜合實力太差，如規模太小、技術落后、管理水平低的話，也會受到外資的冷遇。舉一個例子，國內某上市公司有一套在國內處于絕對領先水平的裝置，希望待價而沽，但近幾年來卻一直無人問津；相反，外資卻準備通過合資方式在國內另建一套具有國際水準的新裝置。
因此專家分析認為，如果綜合考慮政策法律壁壘、產業發展戰略、外商投資思路等多個方面，外資并購的概念性要強于實質性，成功的可能性并不很大。相對而言，在精細化工領域則有合資合作的可能性。
國內對外資并購有很多誤區，一是感覺外資能帶來技術、資金和管理，再和國內的廉價勞動力相結合，能使公司更多地創造價值，也就是所謂的“外來的和尚會念經”；二是覺得外商為了快速進入中國市場，對國內的上市公司及一些投資項目都非常感興趣，愿意出大價錢，也就是所謂的“饑不擇食”；三是覺得外資的實力很強，在很多方面都可以突破政策壁壘。實際上，這些觀點很多都是立不住的，需要作客觀和冷靜的分析。
一、外資對國內上市公司并不都感興趣
外資真正感興趣的是國內的資源型企業和大型石化企業。以資源型企業為例，外資最感興趣的可能是包頭的稀土資源、浙江的螢石資源、內蒙古的純堿和鹽資源等等；以大型石化企業為例，由于中國目前是世界上為數極少的快速增長的市場，吸引力不言而喻。除此以外，外資真正感興趣的領域并不是很多。以化肥為例，由于國內布局很分散，要想控制國內市場，必須收購７－８家大型公司，操作的難度很大；而一些對國內公司有吸引力的“殼資源”，由于再融資難度明顯加大，同時涉及到債務包袱和法律障礙，對外資來說并購的可能性不大。
二、外資進入未必能提高上市公司質量
對外資收購的目的要有清醒的認識。很多外資并購的目的是為了消滅國內品牌，吞并國內公司，而不會去加以扶持。
這方面例子很多，前幾年國內某公司曾把品牌注入合資公司，結果被冷處理，最后又不得不花高價錢把該品牌贖回；再如某上市公司準備把主打產品的年生產能力從１萬噸擴大到２萬噸，日本公司的開價為７億元人民幣，而該公司通過自身的技術改造，用不到４億元的投資就將生產能力提高了６萬噸／年。
因此從這個角度看，提高公司的綜合實力，有時外資并購還不如立足自身。
三、外資進入同樣有嚴格的政策限制
外資并購同樣受到嚴格的政策限制，尤其是關系到國計民生的領域更是如此。
以成品油銷售為例：現在外資進入油品銷售領域主要受到“３年內開放零售、５年內開放批發”這一限制，因此外資并購的難度比較大。當然，在政策限制之外也要善于發掘投資機會。
一個例子是中國石化準備在部分沿海發達地區與世界三大石化巨頭合資建設
１５００座加油站，這對公司盤活資產，提高效益當然是有益的；如果我們再聯系到中國石化２００２年的中報，公司在銷售領域的利潤同比增長了１３倍，占公司利潤總額的４０％，那么可以認為，中國石化與外資的進一步合作無疑將成為公司新的利潤增長點。
另一個例子是上市公司中天發股份擁有３座大型油氣庫及分布于長江中下游的１００多座網絡連鎖加油站，資產的戰略地位非常重要。外資直接收購加油站雖然有政策性壁壘，但如果走迂回道路，通過收購控股股東來間接控制上市公司，運作的空間就顯露出來了。
四、很多外資項目對公司盈利影響不大
很多外資項目，由于上市公司占有的股權很小，因此對它們的盈利幫助有限。例如氯堿化工近期在新材料方面主要有兩大合資項目，其一是與德國拜耳公司合資生產的聚碳酸酯項目，總投資５．６４億美元，氯堿化工占１９％的股權；其二是與德國巴斯夫合資生產的ＭＤＩ項目，氯堿化工占１５％的股權。這兩大項目的特點是可以利用國際化工巨頭的先進技術和管理經驗，也可以為氯堿化工的某些產品找到出路，應該是“雙贏”；但從投資收益的角度看，這兩個新材料項目預計２００４年以后才能投產，同時公司參股的比例不高，因此近幾年對氯堿化工的業績不會有多少貢獻。
五、精細化工可能是外資并購重點
在精細化工領域，外資有技術、資金和營銷管理等多方面的優勢，介入的可能性更大一些。事實上，在這些領域，外商已經有比較多的投資。
從國內的政策角度看，在這個領域也沒有很嚴格的限制，這也有利于外資并購的展開。
在精細化工的各個子行業中，日用化工屬于啟動比較早的，上海家化、廣州浪奇等都有與外資合作的經歷，其它公司也存在著合資合作的可能性；另外，有機硅方面的星新材料、涂料領域的渝三峽、國內最大的鈦白粉生產商－－渝鈦白、有Ｂ股的農藥生產商－－沙隆達、業績逐年下滑的民豐農化等，都有與外資合作的可能性。但需要說明的是，國外在精細化工領域的實力確實很強，但它們對國內的一些自行研發的項目并沒有興趣。因此，如果國內公司的綜合實力太差，如規模太小、技術落后、管理水平低的話，也會受到外資的冷遇。舉一個例子，國內某上市公司有一套在國內處于絕對領先水平的裝置，希望待價而沽，但近幾年來卻一直無人問津；相反，外資卻準備通過合資方式在國內另建一套具有國際水準的新裝置。
因此專家分析認為，如果綜合考慮政策法律壁壘、產業發展戰略、外商投資思路等多個方面，外資并購的概念性要強于實質性，成功的可能性并不很大。相對而言，在精細化工領域則有合資合作的可能性。
