瓶頸工序制約著干粉砂漿設備企業(yè)的產出能力，瓶頸上一個小時的損失就是整個系統(tǒng)一個小時的的損失，因為瓶頸工序中斷一小時，是沒有附加的生產能力來補充的。如果在瓶頸資源上節(jié)約一小時調整、準備、換模時間（簡稱換型時間），則將能增加一個小時的加工時間，相應的，整個系統(tǒng)增加一個小時的產出。多品種小批量是市場發(fā)展的趨勢，減少換模、調整、準備時間，就是增加設備的有效使用，就是“擴大了”設備的產能，同樣型號的注塑機換模，一些優(yōu)秀的干粉砂漿設備企業(yè)只需10分鐘以內，而許多干粉砂漿設備企業(yè)需要120分鐘左右，差距大到10倍以上，而筆者對這些干粉砂漿設備企業(yè)進行項目咨詢輔導時，發(fā)現(xiàn)許多管理人員總強調本干粉砂漿設備企業(yè)的設備不一樣，當他看到用同樣的設備時又說模具不一樣，一句話，總是強調別人設備好，自身硬件條件差，這是十分可怕的管理思想。如果干粉砂漿設備企業(yè)通過一次投入巨額購入新設備實現(xiàn)一個生產方式，雖然暫時滿足了這樣管理人員的需求，但并沒有解決思想意識層面的問題，沒有樹立持續(xù)改進的思想。通過改變觀念、培養(yǎng)持續(xù)改進的理念對持續(xù)縮短換型時間，尤其是瓶頸工序的換型時間非常重要，是提升干粉砂漿設備產能、縮短制造周期的重要方式。

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