2009年6月12日下午，上海四極化工科技有限公司董事長童曉宇、上海昊客網(wǎng)絡科技有限公司董事長詹敏強、香港三盛集團福建公司總經(jīng)理鄭子繁三位老總一行6人在市經(jīng)委會議室與我市9家鈦白企業(yè)就“探討合作共謀發(fā)展走合作共贏之路”進行了座談、交流。我市9家鈦白企業(yè)的董事長或總經(jīng)理，生產(chǎn)或銷售負責人，協(xié)會顧問及工作人員共24人參加座談。市政府副秘書長羅軍、市經(jīng)委副主任稅軍代表市政府、市經(jīng)委講了話。

    探討合作共謀發(fā)展走合作共贏之路  

    攀枝花市鈦白企業(yè)與上海四極化工科技有限公司、上海昊客網(wǎng)絡科技有限公司、香港三盛集團福建公司就“探討合作共謀發(fā)展走合作共贏之路”進行座談。

    2009年6月12日下午，上海四極化工科技有限公司董事長童曉宇、上海昊客網(wǎng)絡科技有限公司董事長詹敏強、香港三盛集團福建公司總經(jīng)理鄭子繁三位老總一行6人在市經(jīng)委會議室與我市9家鈦白企業(yè)就“探討合作共謀發(fā)展走合作共贏之路”進行了座談、交流。我市9家鈦白企業(yè)的董事長或總經(jīng)理，生產(chǎn)或銷售負責人，協(xié)會顧問及工作人員共24人參加座談。市政府副秘書長羅軍、市經(jīng)委副主任稅軍代表市政府、市經(jīng)委講了話。

    座談會上，童曉宇、詹敏強、鄭子繁三位老總就各自公司的基本情況；長三角鈦白市場動態(tài)和國內(nèi)鈦白行業(yè)發(fā)展趨勢；網(wǎng)絡信息（好顏料超市的模式，營銷渠道建設，安全交易）；合作共贏和攀枝花鈦白產(chǎn)業(yè)的建設與發(fā)展問題，發(fā)表了很好和切合實際的意見和建議。協(xié)會秘書長彭天柱就我市鈦白產(chǎn)業(yè)基本情況，當前存在的幾個問題和需要繼續(xù)努力做好的幾項工作做了介紹。東方、攀鋼鈦業(yè)、大互通、天倫幾家企業(yè)的老總和協(xié)會顧問陳建才等就加強企業(yè)內(nèi)部管理與交流，節(jié)能減排、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強環(huán)保、做大做強鈦白市場進行了交流、發(fā)言。

    在座談中，大家認為，近幾年，我國鈦白產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，2008年產(chǎn)能達到140余萬噸，其中金紅石型鈦白粉產(chǎn)能達45萬噸，成為世界第二大鈦白粉生產(chǎn)國。但由于2008年下半年以來的金融危機的影響，國家取消鈦白粉出口退稅政策后，鈦白產(chǎn)量急劇下降，2008年生產(chǎn)鈦白78萬噸，比2007年下降30％以上，目前整個鈦白產(chǎn)業(yè)在盈虧邊緣運行。我國雖然是世界第二大鈦白生產(chǎn)國，但由于鈦白生產(chǎn)工藝、技術(shù)、質(zhì)量等原因，在國際鈦白產(chǎn)業(yè)發(fā)展上還沒有多少話語權(quán)?？梢哉f中國的鈦白產(chǎn)業(yè)正面臨一個大的改革、調(diào)整、組合和迫切需要做強、做精、做細的關(guān)鍵時期。

    在市委、市政府“打造中國釩鈦之都，建設特設經(jīng)濟強市”戰(zhàn)略目標指引下，我市的鈦白產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。目前9家生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能已達到25.8萬噸，2008年生產(chǎn)鈦白84361噸，比2007年增加35％，這個速度在國內(nèi)是少有的。有人說世界鈦白“看”中國，中國鈦白“看”攀枝花的說法不無一定道理。但我市鈦白產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在一些問題，如對這個產(chǎn)業(yè)建設上存在的先天不足，后天如何補的問題；對這個產(chǎn)業(yè)不斷認識，隨時掌握它的發(fā)展動態(tài)和變化，以及信息渠道還不多，不夠暢通的問題。攀枝花有發(fā)展鈦白產(chǎn)業(yè)的資源、原料和人才、技術(shù)優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢在一定時候會發(fā)展、會變化，優(yōu)勢獨享的局面不會一層不變。如去年一段時間，攀枝花鈦礦運往東南沿海曾賣到1700、1800 元/噸，而后來從國外進口的鈦礦（國內(nèi)進口鈦礦達需要量的50％以上）與攀枝花礦的價格相當，甚至低于攀礦。

    外地硫酸幾十百把元一噸，攀枝花至少在350－400元一噸。外地注重了配套產(chǎn)業(yè)的建設，廢酸、廢棄、廢渣大多能就近循環(huán)、綜合利用。我市因配套產(chǎn)業(yè)不足，“三廢”處理成本較高，同時我市離銷售地距離太遠，銷售網(wǎng)絡不健全，物流時間長，運輸費用貴，失去客戶、商家訂單的幾率高等。上述這些問題與外地鈦白相比是我們不足的。因而鈦白成本高，企業(yè)無盈利或微利甚至虧損，鈦白企業(yè)在艱難中前行的時日還將持續(xù)。我們必須以清醒的頭腦認識和面對鈦白產(chǎn)業(yè)在當前和今后一個時期的這些問題。因此，在產(chǎn)業(yè)布局上要從資源和環(huán)境容量等因素上考慮，做到穩(wěn)慎、適度發(fā)展；加快與鈦白密切相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展布局和項目建設。多渠道降低鈦白企業(yè)生產(chǎn)成本和緩解企業(yè)的環(huán)境壓力；有關(guān)部門要繼續(xù)研究扶持鈦白產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和措施，要進一步為企業(yè)服務，幫助企業(yè)解決更多的實際問題，為企業(yè)克服困難，走出困境做好工作，營造良好氛圍；各鈦白企業(yè)自身要加強管理，練好內(nèi)功，應對危機，開拓市場，搞好環(huán)境保護工作，增強抗風險的能力；下半年協(xié)會打算與經(jīng)委等有關(guān)部門一道就我市鈦白出口退稅政策做些工作。爭取這個政策的核心是要說明我市的鈦白不屬于“兩高一資”產(chǎn)業(yè)，是鋼鐵生產(chǎn)后續(xù)資源的循環(huán)綜合利用，要組織專家論證，拿出材料，通過不同渠道讓國家有關(guān)部門和更高層次的領(lǐng)導認可。